Vratislav Holub Gaurko Appleren eskaintzan hainbat produktu aurki ditzakegu. iPhoneetatik, Mac, iPad, Apple Watch, HomePods, Apple TV eta Apple aurikularretatik, hainbat osagarri eta abar. Oro har, gailu hauek guztiak zutabe berdinetan oinarritzen direla esan daiteke. Diseinuaren bidez batzen dira minimalismoan, sinpletasun orokorrean eta errendimenduan. Horri esker, Cupertinoko erraldoiak horrelako posizioa eraiki eta munduko enpresarik baliotsuenen artean borrokatu zuen.
Izan liteke interesatzen zaizu
Adam Kos Baina Apple ez dago guztiz bakarrik horretan, guztiz kontrakoa. Egia esan, bere bazkideen menpekotasun handia du, produktuen azken muntaia ez ezik, hainbat osagairen ekoizpena ere konpontzen baitute. Applek ez du bere lantegirik, eta hornitzaile/bazkideen laguntzarik gabe, ezingo luke gaur egun bere eskaintzan aurki dezakeguna eskaini. Jakina, beraz, galdera interesgarri bat aurkezten da. Zergatik ez du Applek ekoizpena bera arduratzen eta dena bere bazkideei azpikontratatzen?
Applek azpikontratazioaren ikuspegia
Hasieran, aipatu beharra dago Apple ez dela bakarra zentzu honetan. Erraldoi teknologiko handienetako bat den arren, badira azpikontratazioan oinarritzen diren enpresa dezente. Ekoizpenarekin batera doazen ohiko arazoekin borrokatu beharrean, Applek estrategia apur bat ezberdin baten alde egin zuen. Horri esker, ia denbora guztia geratzen zaio, eta, beraz, gauza gutxi-asko garrantzitsuetan inbertitu daiteke -I+G-n, edo berritasunen eta diseinuaren garapenean. Azken finean, orain sagar produktuen izendapen mitikoa ere honekin lotuta dago. Hauek Cupertinon (Kalifornia) diseinatu ziren, baina Txinan (eta, beraz, Indian) egin zituzten inskripzioa daramate.
Mac mini berria (2023)
Dena sinplifikatuko bagenu, esan genezake Apple erabiltzailearen esperientzia ikoniko hori saltzen duen enpresa bat dela. Sagar ekosistemaren konexiotik sortzen da, garapenerako denbora asko eskatzen zuena. Alde horretatik, azpikontratazioak oinarrizko onura ekartzen du. Horrela, konpainiak denbora eta diru asko aurreztu dezake, bestela ekoizpena bera kudeatzen, langile gehigarriak, eguneroko arazo estrategikoak konpontzen eta beste hainbatetan gastatuko litzatekeena. Aldi berean, erraldoiak eskulana aurrezten du, Asian nabarmen merkeagoa dena.
Guztia laburbilduko bagenu, nahiko erraza da. Outsourcing-ari esker, Applek denbora eta baliabideak aurrezten ditu, eta horri esker, beretzat garrantzitsuena den horretan zentratu daiteke. Horri esker, erraldoia teknologia-enpresarik erabilgarrienetako bat dela hautematen da. Arestian aipatu dugun bezala, aditu batzuk, beraz, Apple elektronika saltzailea ez ezik, batez ere "esperientzia" eta erabiltzailearen esperientzia optimizatuena dela uste dute. Esaterako, hegazkin konpainiek beren hegazkinak egiten ez dituzten bezala, Applek ez du bere gailuetan erabiltzen dituen osagaien ekoizpenaz arduratzen. Modu honetan prozesuaren gaineko kontrol pixka bat galtzen badu ere, funtsezko beste onura batzuk lortzen ditu.
Izan liteke interesatzen zaizu
