Amaya Toman Esan liteke norbaitek gure helburuak nola lortu aholkatu badigu, Steve Jobs izan daitekeela —Apple eta Pixarren jabea, izen eta balio handiko enpresak—. Jobs benetako maisua zen bere helburuak lortzeko, eta ez zen beti arau guztiak betez gertatzen.
Apple eta Pixar bere eremuan erraldoi bihurtzeko, Stevek oztopo zail asko gainditu behar izan zituen. Baina bere "errealitate distortsionatuaren eremua" sistema propioa garatu zuen, famatua zuena. Laburbilduz, esan liteke Jobsek beste batzuk konbentzitu ahal izan zituela bere pentsamendu pertsonalak benetan egitateak zirela, bere errealitatearen ezagutzaren laguntzarekin. Gainera, oso manipulatzaile trebea zen, eta gutxik egin zieten aurre bere taktikari. Zalantzarik gabe, Jobs oso nortasun bereizgarria zen, zeinaren praktikak askotan muturreraino mugatzen zuen, baina nolabaiteko jeinu bat ezin zaio hainbat modutan ukatu, eta zalantzarik gabe, asko dugu ikasteko gaur egun ere - karreran nahiz eremu pribatuan.
photo Gallery
Ez izan emozioen beldur
Jobs-ek zeure burua edo produktu bat saltzeko prozesua besteek zure ideiak eros ditzaten gakotzat hartu zuten. 2001ean iTunes martxan jarri aurretik, dozenaka musikarirekin bildu zen bere proiekturako diskoetxeak lortzeko asmoz. Wynton Marsalis tronpeta jotzailea ere izan zen horietako bat. "Mutila obsesionatuta zegoen", aitortu zuen Marsalisek Jobsekin bi orduko elkarrizketaren ostean. “Piskat baten buruan, hari begira hasi nintzen, ez ordenagailuari, bere pizteak liluratuta nengoelako”, gaineratu du. Stevek bazkideak ez ezik, langileak eta bere Keynote-ren emanaldi mitikoen lekuko izan ziren entzuleak ere harritu ahal izan zituen.
Zintzotasuna batez ere
1997an Steve Jobs Applera itzuli zenean, berehala hasi zen lanean enpresa suspertzeko eta hari norabide egokia emateko. Konpainiaren goi-ordezkariak auditoriora deitu zituen, oholtzara praka motzak eta zapatilak soinean jantzita eta denei galdetu zien Applerekin zer oker zegoen. Lotsazko marmarrekin bakarrik topatu ondoren, oihukatu zuen: “Produktuak dira! Beraz, zer gertatzen da produktuekin?”. Bere erantzuna beste marmarka bat izan zen, eta, beraz, berriro esan zien bere entzuleei bere ondorioa: "Produktu horiek ez dute ezertarako balio. Haietan ez dago sexurik!”. Urte batzuk geroago, Jobsek bere biografoari baieztatu zion ez zuela arazorik jendeari aurrez aurre esateko zerbait ondo ez zegoela. "Nire lana zintzoa izatea da", esan zuen. "Super zintzoa izan behar duzu", gaineratu du.
Lan gogorra eta errespetua
Steve Jobsen lan-etika miresgarria zen. Cupertino enpresara itzuli ostean, goizeko zazpietatik gaueko bederatziak arte aritu zen lanean, egunero. Lan nekaezinak, irmotasunez eta borondatez ekin zion, ulergarria da Jobsen osasunean. Hala ere, Steveren lan-esfortzua eta determinazioa oso motibagarria izan zen askorentzat eta positiboki eragin zuen bai Apple eta Pixar-en funtzionamenduan.
Eragin besteei
Zuretzat edo zuk haientzat lan egiten duten ala ez, jendeak beti behar du bere ekintzen errekonozimendua, eta oso positiboki erantzuten die maitasun erakustaldiei. Steve Jobsek oso ondo zekien gertaera hori. Goi-mailako zuzendariak ere liluratu ditzake, eta jendeak sutsuki nahi zuen Jobsen errekonozimendua. Baina, zalantzarik gabe, ez zen positibotasunez gainezka zegoen zuzendari eguzkitsu bat: «Gorroto zuen jendearentzat xarmagarria izan zitekeen, gustuko zituenei min egin zezakeen bezala», dio bere biografiak.
Oroitzapenak eragin
Zer moduz ideia on guztiak zuregandik etorri zirela itxurak egitea? Iritzia aldatzen baduzu, ez dago ideia berriari hortz-azkazalari eustea baino errazagorik. Iraganeko oroitzapenak erraz manipulatzen dira. Inork ezin du arrazoi izan uneoro egoera guztietan, ezta Steve Jobsek ere. Baina maisua zen jendea bere hutsezintasunaz konbentzitzen. Bere postuari irmo eusten bazekien, baina beste norbaiten jarrera hobea izan bazen, Jobsek ez zuen arazorik izan hura bereganatzeko.
Applek bere txikizkako dendak irekitzea erabaki zuenean, Ron Johnsonek Genius taberna baten ideia bururatu zuen, "Mac pertsonarik adimentsuenek" osatua. Jobsek hasiera batean ideia erotzat baztertu zuen. «Ezin duzu esan adimentsuak direnik. Geeks dira”, adierazi zuen. Biharamunean bertan, ordea, Kontseilu Nagusiari eskatu zioten "Genius Bar" marka erregistratzeko.
Hartu erabakiak azkar. Beti dago aldaketarako denbora.
Produktu berriak egiteko orduan, Apple oso gutxitan aritu zen azterlanak, inkestak edo ikerketak egiten. Erabaki garrantzitsuek gutxitan hartzen zituzten hilabeteak aldi berean - Steve Jobs oso azkar aspertzen zen eta bere sentimenduetan oinarrituta erabaki azkarrak hartzeko joera zuen. Esaterako, lehen iMac-en kasuan, Jobsek azkar erabaki zuen ordenagailu berriak kolore koloretsuetan kaleratzea. Jony Ive Apple-ren diseinatzaile nagusiak baieztatu zuen ordu erdi nahikoa zela Jobsek beste hilabete batzuk hartuko zituen erabakia hartzeko. Jon Rubinstein ingeniaria, berriz, iMac-erako CD unitate bat ezartzen saiatu zen, baina Jobsek gorroto zuen eta zirrikitu errazak bultzatu zituen. Hala ere, ezin zen horiekin musika erretzea. Jobsek iritziz aldatu zuen iMacs-en lehen sorta kaleratu ondoren, beraz, ondorengo Apple ordenagailuek jada zeukaten diskoa.
photo Gallery
Ez itxaron arazoak konpondu arte. Ebatzi itzazu orain.
Jobs Pixar-en Toy Story animazioan lan egin zuenean, Woody cowboyaren pertsonaia ez zen istoriotik bi aldiz onena atera, batez ere Disney konpainiaren gidoian egindako esku-hartzeengatik. Baina Jobsek uko egin zion Disney jendeari Pixarren jatorrizko istorioa suntsitzen uzteari. "Zerbait gaizki badago, ezin duzu alde batera utzi eta geroago konponduko duzula esan", esan zuen Jobsek. «Horrela egiten dute beste enpresek». Pixar-ek bultzatu zuen berriro zinemaren agintea har zezan, Woody pertsonaia ezaguna bihurtu zen, eta 3Dn osorik sortutako animaziozko lehen filmak historia egin zuen.
Arazoak konpontzeko bi modu
Jobsek askotan ikusten zuen mundua nahiko zuri-beltzean: jendea heroiak edo gaiztoak ziren, produktuak bikainak edo ikaragarriak ziren. Eta noski Apple eliteko jokalarien artean egotea nahi zuen. Apple konpainiak bere lehen Macintosh kaleratu baino lehen, ingeniarietako batek kurtsorea norabide guztietan erraz mugi zezakeen sagu bat eraiki behar izan zuen, ez bakarrik gora eta behera edo ezkerrera edo eskuinera. Zoritxarrez, Jobsek behin entzun zuen hasperena ezinezkoa zela merkaturako halako sagu bat ekoiztea, eta kanpora botaz erantzun zuen. Aukera berehala aprobetxatu zuen Bill Atkinsonek, eta Jobsera etorri zen sagua eraikitzeko gai zela esanez.
Gehienez
Denok ezagutzen dugu "atseden ezazu erramu gainean" esaera. Izan ere, arrakastak askotan tentatzen du jendea lan egiteari uzteko. Baina Jobs guztiz ezberdina zen zentzu honetan ere. Pixar erosteko egin zuen apustu ausartak bere fruitua eman zuenean, eta Toy Story-k kritikarien eta ikusleen bihotzak irabazi zituenean, Pixar enpresa publikoan merkaturatu zuen. Jende askok, John Lasseter barne, gaitzetsi zuen urrats honetatik, baina Jobsek eutsi egin zion, eta, zalantzarik gabe, ez zuen etorkizunean damutu beharrik izan.
Dena kontrolpean
Jobs 1990eko hamarkadaren bigarren erdian Applera itzultzea albiste izugarria izan zen. Jobsek hasiera batean esan zuen konpainiara aholkulari gisa bakarrik itzultzen zela, baina barnekoek behintzat bazeukan bere itzulera benetan nora eramango zuen. Batzordeak akzioak balioesteko eskaerari uko egin zionean, bere lana enpresari laguntzea zela argudiatu zuen, baina ez zuela zertan bertan egon inori zerbait gustatzen ez bazaio. Milaka erabaki are zailagoak sorbaldetan zeudela aldarrikatu zuen, eta besteen arabera bere lanerako nahikoa ez bazen, hobe litzateke alde egitea. Jobsek nahi zuena lortu zuen, baina ez zen nahikoa. Hurrengo urratsa zuzendaritza batzordeko kideak erabat ordezkatzea izan zen eta
Konformatu perfekzioarekin, kito
Produktuei dagokienez, Jobsek gorroto zuen konpromisoa hartzea. Bere helburua ez zen inoiz lehia gainditzea edo dirua irabaztea. Ahalik eta produktu onenak egin nahi zituen. Primeran. Perfekzioa zen bere burugogorkeriaz lortu zuen helburua, eta ez zuen beldurrik izan langile arduratsuen berehalako kaleratzeak edo bere bidean antzeko beste urrats batzuk. Apple produktu guztien ekoizpen-prozesua lau hilabetetik bi izatera laburtu zuen, iPod-a garatzen ari zen bitartean funtzio guztietarako kontrol-botoi bakarrarekin azpimarratu zuen. Jobsek halako sagar bat eraikitzea lortu zuen non batzuentzat kultu edo erlijio moduko baten antza zuela. "Stevek bizimodu marka bat sortu zuen", esan zuen Larry Ellison Oracleko sortzaileak. «Badaude jendea harro egoten diren autoak –Porsche bat, Ferrari bat, Prius bat–, gidatzen dudanak niri buruz zerbait esaten duelako. Eta jendeak berdin sentitzen du Apple produktuekin", amaitu zuen.
Izan liteke interesatzen zaizu
Gates eraginkorragoa zen argi eta garbi
Psikopata zen, soziopata, jende mordoa lapurtu zuen gizarte honek laudatzen eta goretsi zuen. Hau da gizarte honen krisi morala.
Pozten naiz horrelako nagusirik ez dudalako. :-)