Itxi iragarkia
Berriak

Steve Jobs - liburuaren zatiak III.

Libor Kubín
15

Irakurle agurgarriak, Jablíčkářek, berriro ere, Steve Jobsen biografiaren 32. kapituluaren azken lagin esklusibo, laburtu gabea dakarkizue. Txekiar Errepublikan 15ko azaroaren 11ean aterako da. Orain eskura dezakezu aurre eskaera 420 CZK deskontatuta.

Pixarren lagunak

...eta etsaiak ere bai

Zomorro baten bizitza

Applek iMac garatu zuenean, Jobs Jony Iverekin joan zen Pixar estudioko jendeari erakustera. Uste zuen makinak izaera ausarta zuela eta, zalantzarik gabe, Buzz Rocket eta Woody-ren sortzaileak txundituko zituela, eta gustatu zitzaion bai Ive bai John Lasseter-ek artea eta teknologia jolasean uztartzeko trebetasuna zutela.

Pixar Jobsen aterpea izan zen Cupertinon gauzak gehiegi egin zitzaizkionean. Applen, kudeatzaileak askotan nekatuta eta haserre zeuden, eta Jobs ere lurrunkor samarra zen eta jendea urduri egoten zen beragatik, inoiz ez baitzekiten nola zegoen. Pixarren, berriz, denak lasaiago, jatorragoak eta irribarretsuagoak ziren, bai elkarren artean eta baita Jobsekin ere. Beste era batera esanda, lantokian giroa gorenek zehazten zuten beti: Apple Jobs-en eta Pixar Lasseter-en.

Jobsek zinemagintzaren jostagarritasuna maite zuen eta ilusioz ikasi zuen ordenagailuaren magia, eta horri esker, adibidez, euri tantetan errefraktatutako eguzki izpiak edo haizeak astintzen zituen belar-orriak. Hemen, ordea, dena bere erabateko kontrolpean izateko gogoa alde batera utzi ahal izan zuen. Pixar-en ikasi zuen besteei beren sormen ahalmena libreki garatzen eta haiek gidatzen uzten. Batez ere Lasseter gustatzen zitzaiolako izan zen, Ive bezala Jobsen onena atera zezakeen artista sotila.

Jobsek Pixarren eginkizun nagusia negoziazioa izan zen, bere gogo naturala bete-betean gauzatu zezakeen arloa. Estreinalditik gutxira Toy Story Jeffrey Katzenbergekin talka egin zuen, 1994ko udan Disney utzi zuen Steven Spielberg eta David Geffenekin bat egiteko DreamWorks SKG estudio berri bat sortzeko. Jobsek uste zuen Pixar-eko bere taldeak Katzenbergi eman ziola film berrirako planak Disney-n zegoela. A Bug's Life eta DreamWorks-ek intsektuei buruzko animaziozko film baterako ideia lapurtu zuela eta film bat egin zuela Antz (Ant Z): "Jeffrey oraindik Disney-n animatzen ari zenean, berarekin hitz egin genuen gure ideiei buruz Zomorro baten bizitza”, dio Jobsek. «Animaziozko zinemaren historiako hirurogei urteetan, inork ez zuen pentsatu intsektuei buruzko pelikula bat egitea —Lasseter izan ezik—. Bere ideia bikainetako bat izan zen. Eta Jeffreyk bat-batean Disney utzi zuen, DreamWorks sortu zuen eta kasualitatez animaziozko film baterako ideia bat izan zuen - aupa! – intsektuei buruz. Eta gure ideiaren berri inoiz entzun ez zuela ematen zuen. Gezurretan ari da. Gezurra esaten du eta ez da gorritu ere egiten».

Hala ere, ez zen horrela izan. Benetako istorioa apur bat interesgarriagoa da. Katzenbergek, Disney-n zegoen bitartean, ez zituen Pixarren ideiak benetan entzun Zomorro baten bizitza. Baina DreamWorks abiaraztera alde egin zuenean, Lasseterrekin harremanetan egon zen, eta noizean behin elkarri deitzen zioten, esate baterako: "Aizu, gizona, nola doa bizitza, zertan ari zara oraindik?" Eta Lasseter At Universal estudioetan zegoenean, DreamWorks ere filmatzen ari zenean, Katzenbergi deitu eta beste hainbat lankiderekin elkartu zen. Katzenbergek hurrengoa zer aurreikusi zuten galdetu zuenean, Lasseterrek esan zion. «Azaldu genion Zomorro baten bizitza, beste intsektu batzuk elkartu eta arkakuso-zirku-antzezle talde bat kontratatzen duen inurri bat protagonista duen matxinsalto jatorra garaitzeko», gogoratu du Lasseterrek. "Kontuz ibili beharko nuke. Jeffreyk galdetzen zuen noiz kaleratu nahi genuen».

Lasseter kezkatu egin zen 1996 hasieran DreamWorks ordenagailuz animatutako inurri film propioa garatzen ari zela entzun zuenean. Katzenbergi deitu eta berehala galdetu zion. Katzenbergek barre egin zuen eta baldar zimurtu zuen, Lasseteri nondik entzun zuen galdetuz. Lasseterrek berriro galdetu zuen, eta Katzenbergek kolorea onartu zuen jada. «Nola egin liteke hori?» Lasseterrek, ahots leuna gutxitan altxatzen zuena, orro egin zion.

"Aspalditik dugu ideia hau", aldarrikatu zuen Katzenbergek, DreamWorks-eko garapen zuzendariak ideia horri heldu omen zion.

"Ez dut sinesten", erantzun zuen Lasseterrek.

Hori onartu zuen Katzenbergek Inurri Z egin zuen Disneyko lankide ohiengatik. DreamWorksen lehen film garrantzitsua izan zen Egiptoko printzea, 1998ko Eskerrak Egunean estreinatzekoa zena, eta harrituta geratu zen Disney Pixar estreinatzeko asmoa zuela jakiteak. Zomorro baten bizitza. Horregatik amaitu zuen azkar Inurri Z, Disneyk estreinaldi data alda dezan Zomorro baten bizitza.

"Izorratu zaitez", lasaitu zuen Lasseterrek, normalean inoiz horrela hitz egiten ez zuenak. Eta gero hamahiru urtez ez zuen Katzenbergekin hitz egin.

Jobs haserre zegoen. Eta Lasseterrek baino askoz adituago eman zien bere emozioei. Telefonoz Katzenbergi deitu eta oihuka hasi zitzaion. Katzenbergek eskaintza bat egin zion: produkzioa atzeratuko zuen Inurri Z, Jobsek eta Disneyk estreinaldia mugitzen dutenean Zomorro baten bizitza horrekin gatazkarik izan ez dadin Egiptoko printzea. «Lotsagabeko xantaia izan zen, eta ez nintzen horrekin bat egin», gogoratu du Jobsek. Katzenbergi esan zion Disneyk ez zuela estreinaldi data kosta ahala kosta aldatuko.

«Baina zezakeen», erantzun zuen Katzenbergek. "Buruan jartzen duzun guztia egin dezakezu. Eta niri ere irakatsi didazu!» Pixar ia porrot egin zuenean, kontratu batekin erreskatean etorri zela esan zuen. Toy Story. "Ni izan nintzen zintzilik utzi ez zaituen bakarra, eta orain utziko diezu nire aurka erabiltzen zaituzte". Zomorro baten bizitza eta Disney estudioari ezer esatea. Eta Katzenberg gero atzeratu egiten da Inurri Z. «Ahaztu», esan zuen Jobsek.

Baina Katzenberg zaldi gainean zegoen. Argi zegoen Eisner eta Disney Pixar filma erabiltzen ari zirela berarekin mendekua izateko, Disney utzi zuelako arerio estudio bat sortzeko. "Egiptoko printzea egin genuen lehenengo gauza izan zen, eta gure estreinaldiaren egunean nahita jarri zuten zerbait propioa, gu haserretzeko", esan zuen. "Baina Lehoi Erregeak bezala ikusi nuen: eskua bere kaiolan sartu eta ukitzen badidazu, damutuko zara".

Bi aldeek ez zuten atzera egin, eta intsektuei buruzko antzeko bi filmek aurrekaririk gabeko komunikabideen interesa piztu zuten. Disney Jobs isilarazten saiatu zen, norgehiagoka pizteak publizitate gisa soilik balioko zuelakoan Inurri Z, baina Jobs ez zen erraz amorratu beharrekoa. "Gaiztoek ez dute normalean irabazten", esan zuen elkarrizketa batean Los Angeles Times. DreamWorks-en marketin adituak Terry Press-ek iradoki zuen: "Steve Jobsek pilula bat hartu beharko luke".

Inurri Z 1998ko urriaren hasieran estreinatu zen. Ez zen pelikula txarra. Inurri neurotikoa, gizarte konformista batean bizi eta bere indibidualtasuna adierazteko gogoz, Woody Allenen ahotsa jarri zuen. "Hau Woody Allenen komedia bat da, Woody Allenek jada egiten ez duen modukoa", idatzi zuen. Ordua. Filmak 91 milioi bildu zituen Amerikan eta 172 milioi mundu osoan.

Zomorro baten bizitza hasieran aurreikusitakoa baino sei aste beranduago iritsi zen. Inurriari eta txitxarroari buruzko Esoporen fabulari buelta ematen zion gidoi narratiboagoa zuen, eta askoz ere abilezia teknikoagoarekin egina zegoen, ikusleei, adibidez, inurriaren ikuspegitik belardiaren bista zehatzez gozatzeko aukera. Ordua goraipatu zuen: "Zinemagileek hain lan bikaina egin zuten pantaila zabaleko lasto, hosto, belar eta labirintoz osaturiko dozenaka izaki itsusi, zoro eta politz jositako pantaila zabaleko erreinu hau sortuz, DreamWorks filmak irratsaio bat bezala sentitzen baitu haien lanaren ondoan. ", idatzi zuen Richard Corliss kritikariak. Eta leihatilan, filmari ere askoz hobeto atera zitzaion Inurri Z – 163 milioi Estatu Batuetan eta 363 milioi mundu osoan. (Ni irabazi zuen Egiptoko printzea, )

Urte batzuk geroago, Katzenbergek kasualitatez ezagutu zuen Jobs eta haien artean gauzak adabakitzen saiatu zen. Disney-n zegoenean inoiz ez zuela ideiarik entzun azpimarratu zuen Zomorro baten bizitza, eta hala egingo balu, Disneyrekin zuen kontratuak irabaziak partekatzeko aukera emango zion, beraz, ez luke horrelako zerbaitetan gezurrik esango. Jobsek eskua astindu zuen. "Estreinaldiaren data aldatzeko eskatu nizun eta ezezkoa eman zenion, beraz, ezin zaitezke harritu nire umea defendatu izana", esan zuen Katzenbergek. Ulertu zuela buruarekin buruarekin gogoratu zuen Jobsek. Hala ere, Jobsek gero esan zuen ez zuela inoiz benetan barkatu Katzenbergi:

«Gure filmak bere filmari irabazi zion leihatilan. Ondo atera da? Ez, ez zen hala izan, jendea Hollywooden denak ikusten ari direlako bat-batean intsektuen filmak egiten. Johnen jatorrizko ideia kendu zion, eta hori ezin da ordezkatu. Hainbeste kalte egin zuen, ezen ezin nintzen gehiago fidatu, nahiz eta konpondu nahi zuenean. Shrek-en arrakastaren ostean etorri zitzaidan eta esan zuen: 'Aldatu naiz. Beste pertsona bat naiz. Azkenean bakean bizi naiz neure buruarekin», eta halako zentzugabekeriak. Atsedena eman nion, Jeffrey. Gogor egiten du lan, baina bere morala ezagututa, ezin naiz pozik egon horrelako pertsona batek arrakasta duela mundu honetan. Hollywooden asko esaten dute. Mundu arraroa da. Jende horiek gezurra esaten dute lanaren erantzukizunik ez dagoen industria batean daudelako. Bat ere ez. Eta horrela ateratzen dira».

Porrota baino garrantzitsuagoa Inurri Z — mendeku interesgarria izan zen arren — Pixar-ek erakutsi zuen ez zela arrakasta bakarreko miraria. Zomorro baten bizitza irabazi eta baita Toy Story, Pixar-i frogatuz euren lehen arrakasta ez zela kasualitatea izan. "Bigarren produktuaren sindromea negozioetan klasiko bat da", esan zuen Jobsek geroago. Zure lehen produktuak arrakasta handia izan zuen ez ulertzetik dator. "Applen bizi izan nuen. Eta nire artean pentsatu nuen: bigarren pelikula egin ahal badugu, orduan egin dugu".

"Steveren filma"

Toy Story II1999ko azaroan estreinatu zena, are arrakasta handiagoa izan zen, 246 milioi dolar bildu zituen Estatu Batuetan eta 485 milioi dolar mundu osoan. Pixarren arrakasta behin betiko baieztatu zen, eta ordezkaritza egoitza eraikitzen hasteko ordua zen. Orain arte, Pixar-ek San Frantziskoko Emeryvillen, Berkeley eta Oakland arteko industria-barruti batean, Bay Bridgetik haratago, utzitako kontserba-fabrikatik egiten zuen lan. Eraikin zaharra bota zuten, eta Jobsek Peter Bohlini Apple denden arkitektoari enkargatu zion eraikin berri bat eraikitzeko hamasei hektareako lursailean.

Jakina, Jobsek interes handia hartu zuen eraikin berriaren alderdi guztietan, diseinu orokorretik hasi eta materialen eta eraikuntza-teknologiaren inguruko xehetasun txikienetaraino. "Stevek uste zuen eraikin mota egokiak gauza handiak egin ditzakeela kulturarentzat", dio Ed Catmull Pixarreko presidenteak. Jobsek eraikinaren prozesu osoa gainbegiratu zuen bere pelikulako eszena guztietan bere izerdia eta malkoak jartzen zituen zuzendari bat balitz bezala. "Pixar eraikina Steveren pelikula bat zen", dio Lasseterrek.

Lasseterrek hasiera batean Hollywoodeko estudio tradizional bat eraiki nahi zuen, helburu ezberdinetarako eraikin bereiziekin eta lan-taldeentzako bungalowekin. Baina Disneyko jendeak esan zuen ez zutela euren campus berria gustuko, isolatuta sentitzen zelako, eta Jobsek onartu egin zuen. Kontrako muturrera joan eta erdian eraikin handi bat eraikitzea erabaki zuen, jendea elkartzen lagunduko zuen atari batekin.

Mundu digitaleko beterano ondua izan arren, edo beharbada mundu honek jendea zein erraz isolatu dezakeen oso ondo zekienagatik, Jobsek biziki uste zuen jendea aurrez aurre ezagutzeko ahalmenean. "Gaur egungo Interneten garaian, ideiak iChat eta posta elektronikoan garatu daitezkeela pentsatzeko tentazioa dugu", dio. «Hori arrakasta bat da. Ideiak berezko bileretatik datoz, ausazko elkarrizketetatik. Norbaitekin topo egiten duzu, zertan ari den galdetzen diozu, 'aupa' esaten diozu eta denbora gutxian era guztietako ideiak ibiltzen zaizkizu buruan».

Eta, beraz, Pixar eraikinak halako topaketak eta aurreikusi gabeko lankidetzak bultzatzea nahi zuen. "Eraikinak ez badu hori onartzen, kasualitatez gertatzen diren berrikuntzarako eta ideia bikainetarako aukera asko kentzen ari zara", dio. "Beraz, jendea bulegoetatik atera, atriotik ibiltzera eta bestela ezagutuko ez zuten beste pertsona batzuekin ezagutzera behartzen duen eraikin bat diseinatu genuen." Ate nagusi, eskailera eta korridore guztiak atarira eramaten zituzten, kafetegiak zeuden, Hitzaldi-aretoko leihoetatik ikusten zen, hau da, seiehun eserlekuko auditorio handi bat eta bi proiekzio areto txikiagoz osatua, eta bertatik atriorako sarbidea ere bazegoen. "Steveren teoriak lehen egunetik funtzionatu zuen", gogoratzen du Lasseterrek. "Hilabeteetan ikusi ez nuen jendearekin topo egin nuen. Ez dut inoiz ikusi hau bezalako lankidetza eta sormena sustatzen duen eraikinik».

Jobs are gehiago, eraikinak komunekin bi komun erraldoi bakarrik izango zituela erabakitzera iritsi zen, genero bakoitzeko bat, atrio batek ere lotuak. "Bere ikuspegia oso indartsua zen, erabat sinetsita zegoen bere ideiaz", gogoratzen du Pam Kerwin Pixarko zuzendariak. «Gutako batzuk urrunegi joaten zela uste genuen. Esaterako, haurdun dagoen emakume batek adierazi zuen ezin zutela behartu komunera hamar minutuz. Borroka handia izan zen horri buruz.” Eta Lasseter eta Jobs ados ez zeuden uneetako bat ere izan zen. Beraz, konpromisoa hartu zuten: komun bikoitzak bi solairutan egongo ziren atrioaren alde bakoitzean.

Eraikinaren altzairuzko habeak ikusgai egon behar ziren, beraz, Jobsek Estatu osoko kontratistaren laginak aztertu zituen, zein kolore eta ehundura ondoen funtzionatuko luketen galdetuz. Azkenik, Arkansaseko fabrika bat aukeratu zuen, kolore argiko altzairua egiteko eta bidalketa garaian habeak urratu eta hondatu ez zitezen enkargatu zien. Horrez gain, elkarri lotu behar direla azpimarratu du, ez soldatuta. "Altzairu puru ederra egiten zuten", gogoratzen du. «Asteburuan langileak habeak kargatzen ari zirenean, familiak ikustera gonbidatu zituzten».

Pixar-en egoitzan ezohiko topagunea Lounge of Love izan zen. Animatzaileetako bat bere bulegora joan zenean, atzealdean ate txiki bat aurkitu zuen. Ireki zuen pasabide txiki eta baxu bat ikusteko, aire girotuaren sistemarako sarbidea ematen zuen latorrizko hormak zituen gela batera eramaten zuena. Aipatutako pertsonak bere egin zuen gela hau, bere lankideekin Gabonetako argiekin eta labako lanpararekin apainduz eta besaulkiak altzariz animalia estanpatudun oihalez, borladun kuxinekin, koktel mahai tolesgarri bat, ondo hornitutako taberna eta Love Lounge-rekin inprimatutako ezpainzapiekin. Pasabidean instalatutako bideo-kamera bati esker, langileek nor zen hurbiltzen kontrolatu ahal izan zuten.

Lasseterrek eta Jobsek gonbidatu garrantzitsuak ekarri zituzten hona, eta beti galdetzen zuten ea hemen horma sinatuko zuten. Bertan Michael Eisner, Roy Disney, Tim Allen edo Randy Newmanen sinadura zegoen. Jobsek maite zuen hemen, baina edaten ez zuenez, batzuetan gela Meditazio Egongela deitzen zion. Esan zuen mutoak berak eta Daniel Kottkek Reed-en zuten "egongela" gogorarazten zuela, LSDrik gabe bakarrik.

Dibortzioa

Senatuko batzorde baten aurrean 2002ko otsailean, Michael Eisnerrek Jobsek iTuneserako egindako iragarkiak eraso zituen. "Orrialde osoko iragarkiak eta iragarkiak dituzten informatika-enpresak ditugu hemen, esaten dutenak: Deskargatu, nahastu, erre”, adierazi zuen. «Hau da, ordenagailua erosten duen edonoren lapurreta bultzatzen eta bultzatzen dute».

Hau ez zen oso komentario argia, Eisnerrek iTunes-en printzipioa ulertzen ez zuela esan nahi baitzuen. Eta Jobsek, ulergarria denez, bere burua erre egin zuen, Eisnerrek iragarri zezakeen hori. Eta hori ere ez zen adimentsua, Pixar eta Disneyk laugarren filma aurkeztu berri baitute Monsters Inc. (Monsters Inc), laster aurreko filmak baino arrakasta handiagoa izan zuena, mundu osoan 525 milioi dolar bildu zituena. Pixar eta Disney estudioaren arteko kontratua luzatzear zegoen, eta Eisnerrek, zalantzarik gabe, ez zuen lagundu AEBetako Senatuan publikoki bere bikotekidea modu honetan zikintzen zuenean. Jobs hain aztoratuta zegoen, non berehala deitu zuen Disneyko zuzendarietako bati bere burua lasaitzeko. "Ba al dakizu zer egin berri didan Michaelek?"

Eisner eta Jobs jatorri ezberdinetakoak ziren, bakoitza Amerikako txoko ezberdinetakoa. Hala ere, antzekoak ziren beren borondate sendoan eta konpromisorako borondate handirik ez. Biek kalitatezko gauzak egin nahi zituzten, hau da, beraientzat xehetasunak mimokatzea eta kritikak ez mizkatzea esan nahi zuen. Eisner Wild Kingdom trenean behin eta berriz ibiltzen ikustea, ibilaldia are hobeto nola egin asmatzea Steve Jobs iPod interfazearekin jolasten eta are errazagoa nola egin hausnartzea bezalakoa da. Bestalde, haiek jendearekin elkarreragiten ikustea ez zen hain pozgarria izan.

Biak baieztatzeko gai izan ziren, baina ez zuten atzera egitea gustuko, eta horrek behin baino gehiagotan, elkarrengan sartu zirenean, itogarria eragin zuen lantokian. Argudio guztietan gezurra leporatzen zioten elkarri. Baina ez Eisnerrek eta ez Jobsek ez zuten uste bestearengandik ezer ikas zezaketenik, eta ez zuten inoiz pentsatu besteari errespetu pixka bat erakusterik eta, behintzat, ikasteko zerbait zegoela itxuratu. Jobsek Eisnerri leporatzen dio:

“Okerrena, nire ustez, Pixar-ek Disneyren negozioa arrakastaz berpiztu zuela da, film bikain bat bestearen atzetik eginez, eta Disney-k flopz flop sortu zituen bitartean. Pentsatuko zenuke Disneyko buruak Pixar-ek ziurrenik nola egiten duen jakin nahiko lukeela. Baina Pixar bisitatu zuen guztira bi ordu eta erdiz gure harremanaren hogei urteetan, zorion-hitzaldi bat emateko besterik ez. Berdin zitzaion, inoiz ez zen jakin-mina. Eta horrek harritu egiten nau. Jakin-mina oso garrantzitsua da».

Hori zakarregia zen. Eisner Pixarren egon zen pixka bat gehiago, Jobs ez zegoen bere bisita batzuetan. Hala ere, egia zen ez zuela interes handirik erakutsi estudioan teknologia edo lan artistikoarekiko. Berak ez bezala, Jobsek denbora asko eskaini zuen Disneyren zuzendaritzatik zerbait lortzeko.

2002ko udan hasi zen Eisner eta Jobsen arteko bulkada. Jobsek beti miretsi izan zuen Walt Disney handiaren sormen izpiritua eta Disney konpainiak hainbat belaunaldiz jardun izana. Walten iloba Roy bere osabaren ondare historikoaren eta bizitza-filosofiaren gorpuzte gisa ikusi zuen. Roy Disney estudioko buruan zegoen oraindik, bera eta Eisner lehen bezain hurbil egon ez arren, eta Jobsek adierazi zion Pixar-ek ez zuela Disneyrekin kontratua berrituko Eisnerrek buruan jarraitzen bazuen.

Roy Disney eta Stanley Gold, estudioko zuzendaritzako bere kide hurbila, beste zuzendariei Pixarren arazoaz ohartarazten hasi ziren. 2002ko abuztuan, Eisner-ek zuzendaritzari mezu elektroniko bat idaztera bultzatu zuen, eta bertan ez baitzuen ezpainzapirik hartzen. Ziur zegoen Pixar-ek azkenean akordioa berrituko zuela, besteak beste, Disneyk Pixarren filmen eskubideak zituelako eta kredituak jada eginda zeudelako. Gainera, hemendik urtebetera negoziazio-posizio hobean egongo da Disney Pixar-ek bere film berria estreinatuko duelako Finding Nemo (Nemo bila). «Atzo bigarren aldiz ikusi genuen Pixar film berria Nemo bilatzen, datorren maiatzean estreinatuko dena", idatzi zuen. "Errealitate egiaztapen handia izango da mutil horientzat. Nahiko ona da, baina inondik inora haien azken filma bezain ona. Baina, noski, zoragarria iruditzen zaie.” Mezu elektroniko honek bi akats nagusi zituen: lehenik, bere testua filtratzen zen. Los Angeles Times eta Jobs asaldatu. Eta bigarrenik, oker zegoen, oso gaizki.

Animaziozko filma Nemo bilatzen Pixarren (eta Disneyren) orain arteko arrakastarik handiena bihurtu zen eta gainditu zuen Lehoi Erregea eta historiako animazio-film arrakastatsuena bihurtu zen. Etxean 340 milioi dolar bildu zituen eta mundu osoan 868 milioi dolar errespetagarriak. 2010ean, garai guztietako DVD ezagunena ere bihurtu zen –40 milioi kopia saldu zituen– eta Disney parkeetako ibilaldi ezagunen gai bihurtu zen. Eta horretaz gain, ezin hobeto landutako eta ikusgarria den artelan bat izan zen, animaziozko film onenaren Oscar Saria irabazi zuena. "Asko gustatzen zait filma, arriskuak hartzea eta maite ditugunei arriskatzen uzten ikastea delako", dio Jobsek. Filmaren arrakastak 183 milioi dolar suposatu zituen Pixarren kutxarentzat, orain 521 milioi politak baitzituen Disneyrekin azken likidaziorako.

Amaitu eta gutxira Nema Jobsek hain aldebakarrekoa egin zuen Eisnerren eskaintza, non erabat argi zegoen baztertu behar zela. 50:50eko diru-sarreren zatiketa egin beharrean, lehendik zegoen akordioak eskatzen zuen moduan, Jobsek proposatu zuen Pixar izango zela filmen jabe osoa eta esklusiboa, Disneyri banaketagatik ehuneko zazpi eta erdia baino ez ordaintzeko. Eta azken bi pelikulak - pelikuletan lanean ari ziren Sinestezinak a Autoak – pertsonaia nagusiak barne hitzarmen berriaren menpe egongo da dagoeneko.

Baina Eisnerrek karta handi bat zeukan eskuan. Pixar-ek kontratua berritzen ez badu ere, Disneyk segida bat egiteko eskubideak ditu Toy Story eta Pixar-ek egindako beste film batzuk, eta haien heroien eskubideak ditu, Woody-tik Nemo-ra, baita Mickey Mouse eta Donald Duck-ena ere. Eisnerrek Disney animatzaileek sortuko zutela planifikatzen-edo mehatxatzen ari zen jada Toy Story III, Pixarrek ez zuelako egin nahi. «Konpainiak zer egin duen ikusten baduzu, adibidez, Errauskine II", esan zuen Jobsek.

Eisnerrek Roy Disney presidente kargua uztea lortu zuen 2003ko azaroan, baina ezinegona ez zen hor amaitu. Disney-k gutun ireki zorrotz bat idatzi zuen. "Konpainiak bere grabitate-zentroa, bere energia sortzailea galdu du, bere ondarea bota du", idatzi zuen. Eisnerren ustezko porrotetan, ordea, ez zuen Pixarrekin harreman emankorra eraikitzea aipatu. Jobsek une honetan erabaki zuen ez zuela gehiago Eisnerrekin lan egin nahi. 2004ko urtarrilean, Disney estudioarekin negoziazioak hautsi zituela iragarri zuen publikoki.

Oro har, Jobsek kontu handiz ibili zen publikoari ez uzteko bere iritzi sendoak ikusten, Palo Altoko sukaldeko mahaiaren inguruan bere lagunekin soilik partekatzen zituenak. Baina oraingoan ez zuen eutsi. Deitu zuen prentsaurreko batean, kazetariei esan zien Pixar arrakastak ekoizten ari zen bitartean, Disneyren animatzaileak "nahaspila lotsagarria" egiten ari zirela. Eisnerrek Pixarren filmak Disneyren sormen negozioa zirela esan zuen Eisnerren iruzkinari buruz ari zela. “Errealitatea da Disneyrekin oso gutxi lan egin dugula sormen mailan azken urteotan. Gure filmen sormen-kalitatea Disneyren azken hiru filmen sormen-kalitatea konparatu dezakezu eta enpresa horren sormenaren argazkia atera dezakezu zeure buruari.” Sormen-talde hobea eraikitzeaz gain, Jobsek marka bihurtu zen. ikusleen zozketa handia, zinemara joan ziren Disney filmak ikustera. "Uste dugu Pixar dela gaur egun animazioko markarik indartsuena eta aintzatetsiena." Jobsek arreta eskatu zuenean, Roy Disney-k erantzun zuen: "Sorgin gaiztoa hiltzen denean, elkarrekin egongo gara berriro".

John Lasseter izutu egin zen Disneyrekin hausteko pentsamenduarekin. "Nire seme-alabekin kezkatuta nengoen. Zer egingo dute guk sortutako pertsonaiekin?», gogoratu du. "Sastakaia bat sartu zitzaidan bihotzean bezala izan zen." Negar egin zuen bere taldea Pixar-eko hitzaldi aretoan biltzen zen bitartean, malkoak begietan barrena, atrioan bildutako Pixar-eko zortziehun langileei zuzentzen zienean. «Zure seme-alaba maiteak haurren tratu txarrengatik zigortutako pertsonei adopzioan ematea bezalakoa da.» Orduan Jobsek aurrera egin zuen eta egoera baretzen saiatu zen. Disneyren alde egitea zergatik zen beharrezkoa azaldu zuen eta denei ziurtatu zien Pixar-ek jarraituko zuela eta arrakasta izango zuela. "Pertsuasio ahalmen izugarria zuen", esan zuen Jacobek, aspaldiko Pixar ingeniariak. "Denok uste genuen bat-batean gertatu zena edozein dela ere, Pixar-ek aurrera egingo zuela".

Bob Igerrek, Disney konpainiako presidenteak, hartu behar izan zuen parte eta Jobsen hitzen balizko ondorioak arintzeko. Ingurukoak bezain ikusgarria eta errealista zen. Telebistako jatorritik zetorren; 1996an Disneyk erosi aurretik, ABC sareko presidentea izan zen. Kudeatzaile trebea zen, baina talenturako begia, jendea ulertzeko eta egoeraren zentzua ere bazuen, eta behar zenean isilik egiten jakin zuen. Eisner eta Jobs ez bezala, lasaia eta oso diziplinatua zen, eta horrek lagundu zion ego puztuta zegoen jendeari aurre egiten. "Stevek jendea txundituta utzi zuen gurekin amaitu zela iragarriz", gogoratu zuen gero Igerrek. "Krisi moduan sartu ginen eta dena konpontzen saiatzen nintzen".

Eisnerrek Disney zuzendu zuen hamar urte emankorretan. Enpresako presidentea Frank Wells zen. Wells-ek Eisner kudeaketa-ardura askotatik askatu zuen, beraz, Eisnerrek bere iradokizunak lan egin ahal izan zituen, normalean baliotsuak eta sarritan liluragarriak, pelikula, Disney parkeko erakargarri, telebista-proiektu edo beste hainbat kontu hobetzeko. Baina Wells 1994an helikoptero istripu batean hil zenean, Eisnerrek ezin izan zuen kudeatzaile hoberik aurkitu. Wellsen postua Katzenbergek eskatu zuen, eta horregatik kendu zuen Eisnerrek. 1995ean, Michael Ovitz presidente bihurtu zen, baina ez zen oso erabaki pozgarria izan eta Ovitzek bi urte baino gutxiagoren buruan alde egin zuen. Geroago, Jobsek honela komentatu zuen:

"Zuzendari exekutibo karguan lehen hamar urteetan, Eisnerrek lan zintzoa egin zuen. Baina azken hamar urteotan lan eskasa egiten ari da. Eta aldaketa hori Frank Wells hil zenean gertatu zen. Eisner tipo sortzailea da. Ideia onak ditu. Eta, beraz, Frankek eragiketa kontuez arduratzen zen bitartean, Eisner-ek proiektu batetik bestera hegan egin zezakeen burbuila baten antzera, bere ekarpenekin hobetuz. Baina zuzendari gisa ez zen ona, beraz, trafikoa zaindu behar zuenean, txarra zen. Inori ez zitzaion gustatzen berarentzat lan egitea. Ez zuen aginterik. Gestapo bezalako plangintza estrategikoko talde bat zuen, ezin zen zentimo bat gastatu zigorrik jaso gabe. Berarekin banandu nintzen arren, bere lehen hamar urteetan lortutako lorpenak aitortu behar ditut. Bere nortasunaren zati jakin bat gustatu zitzaidan. Batzuetan lagun dibertigarria da - atsegina, azkarra, dibertigarria. Baina alde ilunagoa ere badu, bere egoak bere gain hartzen duenean. Hasieran, zintzo eta zentzuz jokatu zuen, baina hamar urte horietan alde okerretik ere ezagutu nuen».

Eisnerrek 2004an izan zuen arazorik handiena izan zen ezin zuela kaosa ikusi animazio sailean. Azken bi filmak, Altxorraren planeta a Anaia Hartza, ez zuen Disneyren ondarea justizia egin, ezta leihatilan on handirik egin ere. Aldi berean, animaziozko film arrakastatsuak gizartearen bizimodua izan ziren, haietatik jolas parkeetako erakargarriak, haurrentzako jostailuak eta telebistako programa ezagunak. Toy Story segida izan zuen, bere arabera sortu zen ikuskizuna Disney izotzean, musikala Toy Story, Disneyren gurutzaldi-ontzietan erreproduzitu zena, Buzz the Rocketeer protagonista zuen bideo berezi bat, maitagarrien ipuinen CDa, bi bideo-joko eta guztira 25 milioi inguru saldu zituzten dozenaka jostailu, arropa bilduma eta bederatzi erakargarri ezberdin biltzen zituen. Disney parke tematikoak. Altxor planeta hala ere, ez zen horrela izan.

"Michaelek ez zuen ulertzen Disneyren arazoak animazioan benetan larriak zirela", azaldu zuen gero Igerrek. «Eta hori Pixarrekin jokatzeko moduan ere islatu zen. Pixarren beharrik ez zuela sentitu zuen, nahiz eta guztiz kontrakoa izan". Gainera, Eisnerri asko gustatzen zitzaion negoziatzea eta gorroto zituen konpromisoak, ulergarriki Jobsekin talka egiten zutenak, ore berekoa zelako. «Negoziazio bakoitzak konpromisoren bat eskatzen du», dio Igerrek. "Eta bi horietako bat ere ez da konpromisoaren maisua".

Impassetik ateratzeko bidea 2005eko martxoko larunbat arratsalde batean iritsi zen, Igerrek orduko George Mitchell senatariaren eta Disneyko beste hainbat kideren telefono dei bat jaso zuenean. Hilabete gutxi barru Eisner zuzendari nagusi gisa ordezkatuko zutela esan zioten. Igerrek hurrengo goizean jaiki zenean, bere alabei eta gero Steve Jobsov John Lasseterrengana deitu eta oso argi esan zien Pixar baloratzen zuela eta akordio bat egin nahi zuela. Jobs hunkituta zegoen. Iger gustatzen zitzaion eta momentu batean komunean apur bat zutela deskubritu zuen, Jobsen garai bateko neska-laguna Jennifer Egan Igerren emaztearekin unibertsitatean bizi zelako.

Uda hartan, Igerrek ofizialki kargua hartu aurretik, epaiketa bilera bat izan zuen Jobsekin. Apple-k musikaz gain bideoak erreproduzi ditzakeen iPod bat ateratzear zegoen. Saltzeko, telebistan aurkeztu behar zen, eta Jobsek ez zuen horren inguruan gehiegi ezagutzea nahi, sekretupean geratzea nahi zuelako aurkezpen ekitaldian oholtza gainean berak agerian utzi zuen arte. Ameriketako bi telesail arrakastatsuenak, Etxeko andre etsituak a Galdua, ABCren jabetzakoa, Disneyko Igerrek gainbegiratzen duena. Igerrek, berak hainbat iPod zituen eta goizean goiz beroketak hasi eta gaueko lanera arte erabiltzen zituenak, berehala ikusi zuen zer egin zezakeen iPoda telebistan erakusteko eta ABCren bi serie ezagunenak eskaini zituen. «Astebete barru hasi ginen horretaz hitz egiten, ez zen guztiz erraza izan», gogoratu du Igerrek. "Baina garrantzitsua izan zen Stevek nola lan egiten dudan ikusi ahal izan zuelako eta denei erakutsi zielako Disney Steverekin lan egiteko gai zela".

iPod berriaren aurkezpena ospatzeko, Jobsek antzoki bat alokatu zuen San Josen eta Iger gonbidatu zuen bere gonbidatua eta amaieran ezusteko sekretua izateko. "Inoiz ez nintzen bere aurkezpen batean egon, eta, beraz, ez nuen ideia zein handia zen ekitaldia", gogoratzen du Igerrek. "Benetako aurrerapena izan zen gure harremanarentzat. Teknologia modernoaren zalea nintzela eta arrisku batzuk hartzeko prest nengoela ikusi zuen". Jobsek bere ohiko birtuosoa egin zuen, ikusleei iPod berriaren ezaugarri eta funtzio guztiak erakutsiz, denek ikus zezaten hura zela ". inoiz egin dugun gauzarik onenetako bat”, eta nola iTunes dendak orain musika bideoak eta film laburrak ere eskainiko dituen. Gero, ohitura zuen bezala, esanez amaitu zuen: “Eta gauza bat gehiago...” iPod-ek telesailak salduko ditu. Txalo zaparrada handia izan zen. Bi serie ezagunenak ABCk ekoitzi dituela aipatu du. «Eta nor da ABC? Disney! Jende hori ezagutzen dut", animatu zuen.

Igerrek eszenatokira igo zenean, Jobs bezain lasaia zirudien. "Steve eta niri asko gustatzen zaizkigun gauzetako bat teknologia harrigarriaren eta eduki harrigarriaren konbinazioa da", esan zuen. "Pozik nago hemen Applerekin dugun harremanaren hedapena iragartzeko", gaineratu zuen, etenaldi egoki baten ostean, "Ez Pixarrekin, Applerekin baizik".

Hala ere, haien besarkada berotik argi zegoen Pixar eta Disney berriro elkarrekin lan egiteko gai izango zirela. "Horrela irudikatu nuen nire lidergoa: maitasuna, ez gerra", dio Igerrek. "Gerra bat egin genuen Roy Disneyrekin, Comcastekin, Applerekin eta Pixarrekin. Dena konpondu nahi nuen, batez ere Pixarrekin.” Iger Hong Kong-en Disneyren parke tematiko berriaren inaugurazio handitik itzuli berria zen. Haren ondoan Eisner zegoen, azken zuzendari exekutibo gisa. Ospakizunak Disneyren ohiko kalejira handia izan zuen Kale Nagusian. Hori horrela, azken hamar urteotan sortu diren desfilean pertsonaia bakarrak Pixarrekoak zirela konturatu zen Iger. «Bobilla itzali egin zen», gogoratu du. «Michael ondoan nengoen, baina niretzat gorde nuen, hamar urtez animazioa zuzentzeko modua zalantzan jarriko zuelako. Hamar urteren ondoren Lehoi Erregea, Ederra eta Piztia a Aladin hamar urte ez ziren ezer jarraitu».

Iger Burbankera itzuli zen, eta han finantza-analisia egin zuen eta, besteak beste, azken hamarkadan animaziozko zinemaren zatiketak sufritu zuela ikusi zuen. Zuzendari nagusi gisa egin zuen lehen bileran, bere analisiaren emaitzak aurkeztu zizkion kontseiluari, kideak ulergarrian atsekabetuta zeuden inoiz horrelako ezer esan ez zitzaielako. "Animazioa hazten doan heinean, gure konpainia osoa ere bai", esan zuen Igerrek. "Animaziozko film arrakastatsu bat gure negozioaren sektore guztiak hartzen dituen olatu handi bat bezalakoa da: desfileetako pertsonaiak, musika, parke tematikoak, bideo-jokoak, telebista, Internet eta baita haurrentzako jostailuak ere. Olatu horiek egiten ez baditugu, enpresak ez du aurrera egingo».Hainbat aukera aurkeztu dizkie. Edo mantendu egungo zuzendaritza animaziozko zinema sailean, eta horrek, bere esanetan, ez zuen funtzionatu, edo kendu eta beste norbait aurkitu, baina, tamalez, ez du inor egokirik ezagutzen. Eta azken aukera Pixar erostea zen. «Arazoa da, ez dakit salgai dagoen, eta balego, dudarik gabe, diru asko kostatuko litzateke», esan zuen. Administrazio kontseiluak baimena eman zion Pixarrekin horri buruzko negoziazioak hasteko.

Igerrek ezohiko jardun zuen. Jobs-ekin lehen aldiz hitz egin zuenean, Hong Kong-eko Disneyren desfilea ikusten ari zela konturatu zenaz eta nola konbentzitu zuen behin betiko Disneyk Pixar etsi-etsian behar zuela aitortu zuen. "Horregatik Bob Iger gustatzen zait", gogoratzen du Jobsek. "Igurtzi besterik ez zaitu. Hau da negoziazio baten hasieran egin dezakezun gauzarik tontoena, ohiko arauen arabera behintzat. Txartela mahai gainean jarri eta esan zuen: "gorrian gaude". ' Berehala gustatu zitzaidan tipoa, nik ere horrela lan egiten dudalako. Bota ditzagun kartak mahai gainera eta ea nola erortzen diren.” (Hau ez zen benetan Jobsen planteamendua. Normalean negoziazioak irekitzen zituen beste alderdiaren produktuak edo zerbitzuak ezertarako balio ez zutela adieraziz).

Jobsek eta Igerrek ibilaldi asko egin zituzten elkarrekin: Apple campusean, Palo Alto, Allen and Co. Sun Valleyn. Lehenik eta behin, banaketa akordio berri baterako plana egin zuten: Pixar-ek lehendik ekoitzitako pelikula eta pertsonaien eskubide guztiak berreskuratuko zituen, eta, horren truke, Disney-k Pixarren zati justua lortuko zuen, eta Pixar-ek kuota laua ordainduko zion. bere etorkizuneko filmak banatzeko. Baina Iger kezkatuta zegoen akordioak Pixar Disneyren arerio handia bihurtuko zuelako, eta hori ez litzateke ona izango Disney Pixarren partaidetza izan arren.

Beraz, Jobsi iradokitzen hasi zen agian zerbait handiagoa egin beharko zutela. "Jakin nahi dut benetan hau kontuan hartzen ari naizela alderdi guztietatik", esan zuen. Antza denez, Jobs ez zegoen kontra. "Ez zen denbora luzez biontzat argi geratu arte gure eztabaida eskuratze baten gaira jo zitekeela", gogoratzen du Jobsek.

Baina lehen, Jobsek John Lasseter eta Ed Catmull-en bedeinkapena behar zuen, beraz, bere etxera etortzeko eskatu zien. Eta zuzenean hitz egin zuen. «Bob Iger ezagutu behar dugu», esan zien. «Berarekin elkartu eta Disney berpizten lagundu genezake. Mutil bikaina da».

Biak eszeptiko ziren hasieran. "Sokean geundela esan dezake", gogoratzen du Lasseterrek. "Ez baduzu hori egin nahi, ondo, baina gustatuko litzaidake Bob Iger ezagutzea erabaki baino lehen", jarraitu zuen Jobsek. "Zu bezalako sentimenduak izan nituen, baina azkenean mutila asko gustatu zitzaidan." Esplikatu zien zein erraza zen ABC saioak iPod-en eskuratzea, eta gaineratu zuen: "Hau Eisnerren Disneyren guztiz ezberdina da, gaua bezalakoa da eta eguna . Tipo zuzena da, ez da erakusleihorik.» Lasseterrek gogoratzen du nola bera eta Catmull egon ziren pixka bat aho zabalik.

Iger lanera joan zen. Los Angelesetik Lasseterren etxera joan zen bazkaltzera, bere emaztea eta familia ezagutu zituen eta gauerdira arte egon zen hizketan. Catmull ere afaltzera eraman zuen eta gero Pixar estudioa bisitatu zuen, bakarrik, lagun gabe eta Jobs gabe. "Zuzendari guztiak banan-banan ezagutu nituen han, eta bakoitzak bere filmaren berri eman zidan", dio. Lasseter harro zegoen bere taldeak Iger hunkitu zuen moduaz, eta noski Igerrek maitemindu egin zuen. "Orduan inoiz egon ez naizen baino harroago nengoen Pixarrez", dio. "Guztiak harrigarriak ziren eta Bob guztiz harrituta geratu zen".

Igerrek hurrengo urteetarako zer zegoen ikusi zuenean... Autoak, Ratatouille, Wall-E – itzuli zen eta bere zuzendari finantzarioari konfiantza eman zion Disney-n: “Jesu Kristo, gauza bikainak dituzte! Haiekin ados egon behar dugu. Konpainiaren etorkizunari buruzkoa da hau.” Disneyn lantzen ari ziren filmetan ez zuela sinesten aitortu zuen.

Azkenean, Disney-k Pixar erosiko zuen 7,4 milioi dolar akzioen truke akordio bat egin zuten. Jobs Disneyren akziodun handiena bihurtuko da, gutxi gorabehera, akzioen ehuneko zazpirekin - Eisnerrek akzioen ehuneko 1,7 besterik ez zuen eta Roy Disney akzioen ehuneko bakarrarekin. Disney Animation dibisioa Pixarren menpe egongo da eta Lasseter eta Catmullek zuzenduko du guztia. Pixar-ek bere nortasun independentea mantenduko du, bere estudioa eta egoitza Emeryvillen geratuko dira eta Interneteko domeinu propioa mantenduko du.

Igerrek Lasseter eta Catmull ekartzeko eskatu zion Jobsi igandean Century City-n (Los Angeles) Disneyren goizeko bilera sekretu batera. Helburua urrats erradikala eta ekonomikoki garestia izango zelako prestatzea zen, horrekin arazorik izan ez zezaten eta azkenean atzera egin ez zezaten. Aparkalekutik irteten ari zirela, Lasseterrek esan zion Jobsi: "Gehiegi hunkitzen banaiz edo gehiegi hitz egiten badut, jarri zure eskua hankan." Jobsek behin bakarrik egin behar izan zuen, bestela Lasseter bikain ari zen. “Filmak nola egiten ditugun, gure filosofia zein den, elkarrenganako irekitasuna eta zintzotasuna eta nola elikatzen ditugun elkarren sormen-ahalmenaz hitz egin nuen”, gogoratu du. Batzarrak galdera sorta egin zuen, eta Jobsek Lasseter-i erantzun zion horietako gehienak. Jobsek berak hitz egin zuen batez ere zein zoragarria den artea teknologiarekin uztartzea. "Hori da gure kultura osoa, Applen bezala", esan zuen. Igerrek gogoratu duenez, "haien grinak eta ilusioak guztiz liluratu zituen denak".

Disneyren kontseiluak fusioa onartzeko aukera izan aurretik, Michael Eisner-ek hartu zuen parte eta akordioa zapuzten saiatu zen. Igeri telefonoz deitu eta garestiegia zela esan zion. "Zuk zuek munta dezakezu animazioa", esan zion. «Eta nola?», galdetu zuen Igerrek. "Badakit egin dezakezula", adierazi zuen Eisnerrek. Iger pazientzia galtzen hasi zen. "Michael, nola esan dezakezu nik neuk egin dezakedala ezin duzunean?!" galdetu zuen.

Eisnerrek esan zuen kontseiluko bilerara etorri nahi duela —dagoeneko kide edo kudeatzailea ez den arren— eta erosketaren aurka hitz egin. Iger aurka zegoen, baina Eisnerrek Warren Buffeti, akziodun nagusi bati, eta George Mitchell, zuzendaritzako presidentea zena, telefonoz deitu zion. Senatari ohiak konbentzitu zuen Iger Eisnerri hitz egiten uzteko. "Kontseiluari esan nion ez zegoela Pixar erosi beharrik, Pixar-ek egindakoaren ehuneko laurogeita bosten jabe zirelako", gogoratu du Eisnerrek. Dagoeneko egin diren filmetarako, Disney-k irabazien parte bat duela, gehi film horietako segidak egiteko eta pertsonaiak erabiltzeko eskubideak dituela aipatzen zuen. “Aurkezpen bat egin nuen, non esan nuen Pixarren ehuneko hamabost baino ez zela geratzen Disneyren jabea ez dena. Eta hori lortzen dute. Gainerakoa etorkizuneko Pixar filmen apustua baino ez da.” Eisnerrek aitortu du Pixar ondo ari dela, baina gogorarazi du agian ez dela betirako izango. «Zinearen historiako hainbat zuzendari eta ekoizle seinalatu nituen, arrakasta batzuk egin eta gero huts egin zutenak. Spielbergi, Walt Disneyri eta beste askori gertatu zitzaien.” Akordioak merezi izateko, Pixarren film berri bakoitzak 1,3 milioi dolar irabazi beharko lituzkeela kalkulatu zuen Eisnerrek. "Steve haserre zegoen horrelako gauzak banekielako", esan zuen gero Eisnerrek.

Aurkezpena amaitu zuenean, puntuz puntu bere argudioak gezurtatu zituen Igerrek. "Utzidazu azaltzeko zer dagoen okerra aurkezpen honetan", hasi zuen. Biei entzun ostean, batzarrak akordioa onartu zuen Igerrek proposatuta.

Iger Emeryvillera joan zen Jobs-ekin elkartzeko, Pixarren langileen hitzarmena eztabaidatzeko. Baina aurretik ere, Jobs Catmull eta Lasseterrekin bildu zen. «Zuetariko batek zalantzak baditu», esan zuen, «esanen diot ‘eskerrik asko, ez dut nahi’ eta akordioari txistua botako diot.» Baina ez zegoen guztiz ziur bere burua. Une honetan ia ezinezkoa izango litzateke. Hala ere, begi onez ikusi zuten haren keinua. "Ez dut arazorik horrekin", esan zuen Lasseterrek. «Egin dezagun», onartu zuen Catmullek ere. Orduan denak besarkatu ziren eta Jobs negarrez hautsi zen.

Orduan denak atarira bildu ziren. "Disney Pixar erosten ari da", iragarri zuen Jobsek. Malkoek distira egin zuten begi batzuetan, baina akordioaren nondik norakoak azaldu ahala, hankaz gorako erosketa moduko bat zela jabetzen hasi ziren langileei. Catmull Disney animazio burua izango da, Lasseter arte zuzendaria. Azkenik, denak animatu ziren. Iger alboan gelditu zen eta Jobsek bildutako langileen aurretik etortzera gonbidatu zuen. Orduan Igerrek Pixarren aparteko kulturari buruz eta Disney-k nola elikatu behar duen eta bertatik ikasi zuenean hitz egin zuenean, jendetza txalo artean lehertu zen.

"Nire helburua ez da produktu bikainak egitea soilik, enpresa bikainak sortzea baizik", esan zuen Jobsek geroago. "Walt Disneyk egin zuen. Eta bat-egite hori egin genuen moduan, Pixar-i konpainia handi bat izaten utzi genuen eta Disney ere bat izaten lagundu genuen».

Iturria
Eztabaida
Gaiak: , , , , , , , , ,

Erlazionatua



Gehien irakurrita artikuluak

.