Amaya Toman Appleko langile ohiei egindako elkarrizketak gai aberasgarria dira. Enpresako lanpostu bati lotuta ez dagoen pertsona batek, batzuetan, egungo langile bat baino askoz gehiago agerian uzten du. Iaz, Scott Forstall softwareko presidenteorde ohiak Apple eta Steve Jobsen egindako lanari buruz hitz egin zuen. Philosophy Talk-eko Creative Life atala joan den urrian filmatu zen, baina bere bertsio osoa aste honetan bakarrik iritsi zen YouTubera, eta Appleren softwarearen garapenari buruzko atzealdeko ikuspegi batzuk azaldu zituen.
Steve Forstall-ek Applen lan egin zuen 2012ra arte, alde egin ostean Broadwayko produkzioetan zentratzen da batez ere. Ken Taylor-ek, elkarrizketan ere parte hartu zuen, Steve Jobs pertsona zintzoa dela deskribatu zuen eta Forstalli galdetu zion sormena nola hazi zitekeen halako ingurune batean. Forstall-ek esan zuen ideia funtsezkoa zela Applerentzat. Proiektu berri batean lanean ari zen bitartean, taldeak arreta handiz gorde zuen ideiaren ernamuina. Ideia desegokia ikusten bazen, ez zen arazo txikiena berehala bertan behera uztea, baina beste kasu batzuetan denek onartzen zuten ehuneko ehunean. «Benetan posible da sormenerako giro bat sortzea», nabarmendu du.
Sormenari dagokionez, Forstallek Mac OS X sistema eragilearen garapenaz arduratzen den taldearekin landutako prozesu interesgarria aipatu du. Sistema eragilearen bertsio berri bat kaleratzen zen bakoitzean, taldekideek hilabete osoa ematen zieten proiektuetan soilik lan egiteko. beren diskrezioa eta gustua. Pauso eszentrikoa, garestia eta zorrotza izan zela aitortu du Forstallek elkarrizketan, baina, zalantzarik gabe, emaitza eman zuen. Halako hilabete baten ondoren, langileei ideia bikainak atera zitzaizkien, eta horietako bat Apple TVren gerora jaiotzearen erantzule izan zen.
Arriskuak hartzea izan zen beste hizpide bat. Testuinguru horretan, Forstall-ek adibide gisa jarri zuen Applek iPod nano iPod mini-ri lehentasuna ematea erabaki zuen momentua. Erabaki honek eragin ikaragarria izan zezakeen konpainian, baina Applek oraindik arriskua hartzea erabaki zuen, eta emaitza eman zuen. iPod-a oso ondo saldu zen bere garaian. Lehen begiratuan lehen begiratuan lehendik zegoen produktu-lerro bat mozteko erabakia ulergaitza zirudien, baina Forstallen arabera, Applek sinetsi egin zuen eta arriskua hartzea erabaki zuen.
