Itxi iragarkia

2007an Macworld-en lehenengo iPhonea agertu zenean, ikusleak harrituta zeuden eta aretoan zehar "wow" ozen bat entzuten zen. Egun hartan telefono mugikorren kapitulu berri bat idazten hasi zen, eta egun hartan gertatu zen iraultzak mugikorren merkatuaren aurpegia aldatu zuen betiko. Baina ordura arte, iPhoneak bide arantzatsu bat izan du eta istorio hau zuekin partekatu nahiko genuke.

2002an hasi zen guztia, lehen iPod-a atera eta gutxira. Orduan ere, Steve Jobs telefono mugikor baten kontzeptuan pentsatzen ari zen. Jende asko ikusi zuen bere telefonoak, BlackBerry-ak eta MP3 erreproduzitzaileak bereiz zeramatela. Azken finean, gehienek nahiago lukete dena gailu batean edukitzea. Aldi berean, bazekien musika erreproduzitzailea ere izango zen edozein telefono bere iPod-ekin zuzenean lehiatuko zela, beraz, ez zuen zalantzarik mugikorren merkatuan sartu behar zuela.

Garai hartan, ordea, oztopo asko gelditu zitzaizkion. Argi zegoen telefonoa MP3 erreproduzitzailea duen gailu bat baino zerbait gehiago izango zela. Interneteko gailu mugikor bat ere izan beharko luke, baina orduko sarea urrun zegoen horretarako prest. Beste oztopo bat sistema eragilea izan zen. iPod OS ez zen nahikoa sofistikatua telefonoaren beste funtzio asko kudeatzeko, eta Mac OS konplexuegia zen txip mugikor batek kudeatzeko. Horrez gain, Palm Treo 600 eta RIM-en BlackBerry telefono ezagunen lehia handia izango luke Applek.

Hala ere, oztoporik handiena operadoreak eurak izan ziren. Mugikorren merkaturako baldintzak agindu zituzten eta telefonoak ia eskaeraren arabera egin ziren. Fabrikatzaileetako batek ere ez zuen Applek behar zituen telefonoak egiteko aukerarik. Operadoreek telefonoak gehiago ikusten zituzten pertsonak beren sarearen bidez komunikatzeko hardware gisa.

2004an, iPod salmentak % 16 inguruko kuota izatera iritsi ziren, eta hori mugarri garrantzitsua izan zen Applerentzat. Aldi berean, ordea, Jobsek mehatxu bat sentitu zuen gero eta ezagunagoak diren 3G sare azkarrean funtzionatzen duten telefonoen ondorioz. Laster agertuko ziren WiFi modulua zuten telefonoak, eta biltegiratze diskoen prezioak etenik gabe jaisten ari ziren. iPod-en aurreko nagusitasuna mehatxatu liteke, beraz, MP3 erreproduzitzaile batekin konbinatutako telefonoek. Steve Jobsek jardun behar izan zuen.

2004ko udan Jobsek publikoki ukatu zuen telefono mugikorrean lanean ari zela, Motorolarekin bat egin zuen garraiolariek jarritako oztopoa gainditzeko. Orduko zuzendari nagusia Ed Zander zen, Sun Microsystems-eko ohia. Bai, Zander bera nor ia arrakastaz erosi zuen Apple duela urte. Garai hartan, Motorolak esperientzia handia zuen telefonoen ekoizpenean eta batez ere RAZR modelo arrakastatsu bat zuen, "Razor" ezizena zuena. Steve Jobsek Zandlerrekin akordio bat egin zuen, Applek musika softwarea garatuz, Motorolak eta orduko operadoreak, Cingular (gaur egun AT&T), gailuaren xehetasun teknikoak adostu zituzten bitartean.

Baina ondorioztatu zenez, hiru enpresa handiren lankidetza ez zen aukera egokia izan. Applek, Motorolak eta Cingular-ek zailtasun handiak izan dituzte ia guztia adosteko. Musika telefonora grabatuko den modutik, nola gordeko den, hiru enpresen logotipoak telefonoan nola erakutsiko diren. Baina telefonoaren arazo handiena itxura izan zen - benetan itsusia zen. Telefonoa 2005eko irailean jarri zuten martxan ROKR izenarekin iTunes phone azpitituluarekin, baina fiasco handia izan zen. Erabiltzaileak memoria txikiaz kexatu ziren, 100 abesti baino ezin baitzituzten gordeta, eta laster ROKR garai hartan mugikorren industriak adierazten zuen txarren guztiaren ikur bihurtu zen.

Baina abian jarri baino urte erdi lehenago, Steve Jobsek bazekien mugikorrerako izarren bidea ez zela Motorola-ren bidez, beraz, 2005eko otsailean, ezkutuan hasi zen Cingular-eko ordezkariekin, geroago AT&T-k eskuratu zuena. Jobsek mezu argia egin zien garai hartan Cingulareko arduradunei: "Teknologia dugu benetan iraultzailea sortzeko, besteen aurretik urte argia izango dena". Apple prest zegoen urte anitzeko hitzarmen esklusibo bat egiteko, baina, aldi berean, sare mugikorra maileguan hartu behar izateko prestatzen ari zen eta, horrela, funtsean, operadore independente bihurtzeko.

Garai hartan, Applek jada esperientzia handia zuen ukipen-pantailetan, urtebete zeraman tablet PC pantaila batean lanean, eta hori zen konpainiaren epe luzerako asmoa. Hala ere, oraindik ez zen tabletetarako une egokia, eta Applek nahiago izan zuen bere arreta mugikor txikiago batera bideratzea. Gainera, garai hartan arkitekturari buruzko txip bat sartu zen ARM11, Interneteko gailu eramangarri bat eta iPod bat izan behar den telefono baterako nahikoa potentzia eman dezakeena. Aldi berean, sistema eragile osoaren funtzionamendu azkarra eta arazorik gabekoa berma zezakeen.

Stan Sigman, orduan Cingular-eko buruari, gustatu zitzaion Jobsen ideia. Garai hartan, bere konpainia bezeroen datu-planak bultzatzen saiatzen ari zen, eta Interneterako sarbidearekin eta telefonotik zuzenean musika erostearekin, Apple kontzeptuak estrategia berri baterako hautagai bikaina zirudien. Dena den, operadoreak aspaldian ezarritako sistema aldatu behar izan zuen, eta, batez ere, hainbat urteko kontratuei eta telefonoan emandako minutuei etekina atera zitzaien. Baina diruz lagundutako telefono merkeen salmentak, bezero berriak eta egungoak erakarri behar zituena, poliki-poliki funtzionatzeari utzi zion.

Steve Jobsek aurrekaririk gabeko zerbait egin zuen garai hartan. Telefonoaren beraren garapenaren gainean askatasuna eta askatasun osoa lortzea lortu zuen datu-tasak igotzearen eta iPod fabrikatzaileak aurkeztutako esklusibotasun eta sex-appeal-aren promesaren truke. Horrez gain, Cingular iPhone salmenta guztietan eta iPhone bat erosi zuen bezero baten hileroko faktura guztietan hamarrenak ordaindu behar zituen. Orain arte, ez du inolako operadorerik onartu antzekorik, Steve Jobsek berak ere Verizon operadorearekin izandako negoziazio arrakastatsuetan ikusi zuena. Hala ere, Stan Singman-ek Cingular batzorde osoa konbentzitu behar izan zuen Jobsekin kontratu ezohiko hau sinatzeko. Negoziazioek ia urtebete iraun zuten.

Lehen zatia | Bigarren zatia

iturria: Wired.com
.