Itxi iragarkia

Gaur egun, badirudi Microsoft Windows-ekin puntako software lizentziadunaren garaia, hemen hainbat hamarkadatan nagusi izan zena, behin betiko amaitzen ari dela. Duela gutxi arte, lizentziadun software-eredua informatika-teknologiaren salmentara hurbiltzeko modu posible bakartzat hartzen zen.

Lizentziadun softwarearen bidea bide bakarra zela 1990eko hamarkadan errotu zen ideia, Microsoft-en arrakasta izugarrian oinarrituta, eta beti gehiago errebindikatu zen garai hartako gailu integratu batzuk, hala nola Amiga, Atari ST, Acorn. , Komodoro edo Arkimedes.

Garai hartan, Apple zen Microsoft-en inolako interferentziarik gabe gailu integratuak ekoizten zituen enpresa bakarra, eta Applerentzat ere oso garai zaila zen.

Lizentziadun software-eredua irtenbide bideragarri bakarra zela ikusi zenez, gerora Microsoft-i jarraitzeko eta lizentziadun software-bidera joateko saiakera asko egon ziren. Ziurrenik famatuena IBMren OS/2 da, baina Sun Solaris sistemarekin edo Steve Jobs bere NeXTSTEPrekin ere haien irtenbideak asmatu zituzten.

Baina inork ez zuela Microsoft-ek bere softwarearekin arrakasta-maila berdina lortu ahal izanak iradoki zuen zerbait larri oker zitekeela.

Ematen du Microsoft-ek aukeratutako software lizentziadun eredua ez dela aukerarik zuzenena eta arrakastatsuena, baizik eta Microsoft-ek laurogeita hamarreko hamarkadan inork defendatu ezin zuen monopolioa ezarri zuelako, eta bere hardware-kideei abusua eman zielako hamarkadetan. zure lizentziadun softwarearekin gainditzeko gai izan zen. Horretan guztian, teknologiaren munduaren berri ematen zuten hedabideek lagundu zioten denbora guztian, Microsoft-en hutsegite eta praktika bidegabeak estali eta beti itsu-itsuan goraipatzen zuten, eta hori guztia kazetari independenteen gaitzespena izan arren.

Lizentziadun software-eredua probatzeko beste saiakera bat 21. hamarkadaren hasieran gertatu zen Palmek bere Laguntzaile Digital pertsonalaren (PDA) salmentekin huts egin zuenean. Orduan, denek aholkatu zioten Palmeri, egungo joeran oinarrituta, Microsoft-ek aholkatuko zuena, hau da, bere negozioa software eta hardware zati batean banatzea. Garai hartan Palm-en sortzaile Jeff Hawkins-ek Treos-ekin merkatura ateratzeko Appleren antzeko estrategia erabiltzea lortu bazuen ere, hau da, smartphone-en artean aitzindaria, Microsoft-en ereduaren hurrengo jarraipenak Palm hondamendira eraman zuen. Konpainia PalmSourceren software zatian eta PalmOneren hardware zatian banatu zen, eta horren emaitza bakarra izan zen bezeroak benetan nahastuta zeudela eta, zalantzarik gabe, ez ziela inolako onurarik ekarri. Baina azken finean Palm erabat hil zuena iPhonea izan zen.

1990eko hamarkadaren amaieran, Applek guztiz ezezaguna den zerbait egitea erabaki zuen lizentziadun softwarea nagusi zen garaian, hots, gailu integratuak ekoiztea. Applek, Steve Jobsen gidaritzapean, garai hartan ordenagailuen munduan inork eskain zezakeen zerbaitetan zentratu zen: hardware eta softwarearen arteko lotura berritzaile, sortzaile eta estu batean. Laster sortu zituen iMac edo PowerBook berriak bezalako gailu integratuak, jada ez ziren Windows-ekin bateraezinak ziren gailuak, harrigarriki berritzaileak eta sortzaileak ere bai.

2001ean, ordea, Apple-k orduan guztiz ezezaguna zen iPod gailuarekin sortu zuen, 2003rako mundu osoa konkistatzeko eta Apple-ri irabazi izugarriak ekartzeko gai izan zena.

Informatika-teknologiaren munduaren berri ematen zuten hedabideek teknologia horiek zein norabidetan hasi ziren kontuan hartzeari uko egin zioten arren, poliki-poliki Microsoften etorkizuneko garapena argitzen ari zen. Hori dela eta, 2003 eta 2006 urteen artean, bere bariazioa lantzen hasi zen iPod gaiaren inguruan, bere Zune erreproduzitzailea aurkezteko 14ko azaroaren 2006an.

Inork ezin du harritu, ordea, Microsoft-ek teknologia integratuen arloan Apple-k software lizentziadunen arloan egin zuen bezain txarto egin izana, eta, beraz, Zune-k bere belaunaldi guztietan lotsaz lagundu zuen.

Hala ere, Applek haratago joan zen eta 2007an lehen iPhonea aurkeztu zuen, urte laurden batean Microsoft-ek Windows CE/Windows Mobile telefono mugikorretarako lizentziadun softwarearen saiakerak baino gehiago saldu zituena.

Beraz, Microsoft-ek ez zuen enpresa bat mila milioi erdi dolarren truke erostea beste aukerarik izan, eta horri esker gailu mugikor integratuen bidetik joan zitekeen. 2008an, beraz, garai hartan ezaguna den Danger gailu mugikorra xurgatu zuen, Andy Rubin-ek batera sortu zuena, izatez Android-en aitzindaria zena, bere software zatiari dagokionez, Java eta Linux-en oinarritutako sistema baitzen.

Microsoft-ek Danger-ekin gauza bera egin zuen bere erosketa guztiekin egin duen bezala, zuhurtziagabeki eztarrian sartuz.

Microsoft-etik atera zena KIN izan zen - merkatuan 48 egun iraun zuen Microsoft-en lehen gailu mugikor integratua. KIN-ekin alderatuta, Zune-k arrakasta handia izan zuen oraindik.

Seguruenik, ez da harritzekoa Apple-k iPad-a kaleratu zuenean, mundu osoaren faborea erraz irabazi zuenean, Microsoft-ek, epe luzeko HP bazkidearekin batera, azkar erantzun izana Slate PC tableta moduan. mila ale batzuk baino ez ziren ekoitzi.

Eta, beraz, kontua da Microsoft-ek zer egingo duen hilzorian dagoen Nokiarekin, gaur egun eztarrian sartzen ari dena.

Harritzekoa da hedabide teknologikoak zein itsu izan diren Applek bere produktu integratuekin eragin duen lizentziadun software ereduaren etengabeko higadura ikusi ezinik. Nola azaldu, bestela, Android jaioberriak hedabide hauetatik sortu zuen ilusioa. Komunikabideek Microsoft-en oinordekotzat hartu zuten, eta berarengandik Android-ek hartuko zuen software lizentziadunaren nagusitasuna.

Software-apalategiak Apple Store-n.

Google HTCrekin bat egin du Nexus sortzeko, Android-en soilik exekutatzen den gailua. Baina esperimentu honek porrot egin ostean, oraingoan Google-k Samsung-ekin bat egin zuen beste bi flop sortzeko, Nexus S eta Galaxy. Smartphoneen munduan egindako azken sarrera LG-rekin lankidetzatik etorri zen, Nexus 4-a sortu zuen, inork asko erosten ez duen beste Nexus bat.

Baina Microsoft-ek tableten merkatuko kuota nahi zuen bezala, Google-k ere nahi zuen bezala, 2011n tabletetarako Android 3 aldatzean zentratu zen, baina emaitza halako hondamendia izan zen, non mundu osoan zehar sakabanatuta zeuden biltegiak betetzen zituzten Nexus tableta tonaez hitz egin zen. .

2012an, Google Asusekin elkartu zen Nexus 7 tableta sortzeko, hain ikaragarria izan zen Android-eko zale gogorrenek ere enpresarentzat lotsa bat zela onartu zuten. Eta 2013an Googlek akatsen zati esanguratsu bat konpondu bazuen ere, ezin da esan inor bere tabletetan fidatuko zenik.

Dena den, Google-k ez du bakarrik Microsoft-ek bere lizentziadun softwarearen ereduan jarraitu eta bai smartphoneen arloan eta baita tableten arloan ere, fidagarriki kopiatzen du erosketa garestien esparruan.

Google-k Applek bezain arrakastatsu sartuko zuela gailu integratuen merkatuan, 2011n Motorola Mobility erosi zuen 12 milioi dolarren truke, baina azkenean Google-ri erosketatik lortu ahal izango zuena baino askoz ere mila milioi gehiago kostatu zitzaion.

Beraz, esan daiteke liluragarria dela Microsoft eta Google bezalako enpresek zein urrats paradoxiko ematen ari diren eta zenbat milioi gastatzen dituzten. Apple bezalako enpresa bihurtu ziren, nahiz eta denek dagoeneko badakien lizentziadun software eredua aspaldi hil dela.

iturria: AppleInsider.com

.