Daniel Hruska Barne prestakuntza eta enpresen prestakuntza programak ez dira berriak. Applek urrunago joan zen eta berea hastea erabaki zuen unibertsitatea. 2008az geroztik, Appleko langileek ikastaroetara joan ahal izan dute xehetasunez azaltzeko eta enpresaren balioak hartzen laguntzeko, baita hamarkadetan zehar informatika arloan lortutako esperientzia partekatzeko ere.
Klase guztiak Apple-ren campusean ematen dira City Center izeneko zatian, eta hori -ohi bezala- kontu handiz diseinatuta dago. Gelek oinplano trapezoidala dute eta oso ondo argiztatuta daude. Atzeko lerroetako eserlekuak aurrekoen mailatik gora daude, denek bozgorailua ikus dezaten. Salbuespenez, eskolak ere ematen dira Txinan, non irakasle batzuek hegan egin behar duten.
Ikastaroetara joaten diren edo programan matrikulatuta dauden langileek unibertsitatearen barne-orrialdeetara sar daitezke. Beren postuekin zerikusia duten ikastaroak aukeratzen dituzte. Batean, adibidez, erosketen bidez lortutako baliabideak Apple-n erraz integratzen ikasi zuten, talentu handiko pertsonak edo beste izaera bateko baliabideak izan. Nork daki, beharbada langileei egokitutako ikastaroa sortu da Beats.
Ikastaroetako bat ere ez da derrigorrezkoa, hala ere ez dago langileen interes gutxigatik kezkatu beharrik. Jende gutxik galduko luke enpresaren historia, hazkundea eta beherakadak ezagutzeko aukera. Bere ikastaroan zehar hartu behar ziren erabaki garrantzitsuak ere zehatz-mehatz irakasten dira. Horietako bat Windows-erako iTunes-en bertsio bat sortzea da. Jobsek gorroto zuen Windows ordenagailu batera konektatuta iPod baten ideia. Baina azkenean amore eman zuen, eta horrek iPod eta iTunes Store edukiaren salmentak gora egin zuen eta gero iPhone eta iPad-ek jarraituko zuten gailu eta zerbitzuen ekosistema sendo baten oinarriak ezartzen lagundu zuen.
zure pentsamenduak nola transmititu behar bezala entzun. Gauza bat da produktu intuitibo bat sortzea, baina lan handia dago bertara iritsi aurretik. Ideia asko dagoeneko desagertu dira, pertsona interesatuak besteei nahikoa argi azaldu ezin izan dielako. Ahalik eta errazen adierazi behar duzu, baina, aldi berean, ez duzu inolako informaziorik alde batera utzi behar. Ikastaro hau ematen duen Randy Nelson Pixar-ek printzipio hori frogatu zuen Pablo Picassoren marrazkiekin.
Goiko irudian zezenaren lau interpretazio ezberdin ikus daitezke. Lehenengoan, ilea edo giharrak bezalako xehetasunak daude, beste irudietan dagoeneko xehetasunak daude, azkeneko zezena lerro gutxiz osatuta dagoen arte. Garrantzitsuena da marra gutxi hauek ere zezena irudika dezaketela lehen marrazkiaren antzera. Begiratu orain Apple sagu lau belaunaldiz osatutako irudiari. Analogia ikusten al duzu? «Hainbat aldiz pasatu behar da, horrela informazioa ere helarazi ahal izateko», azaldu du langileetako batek, eta anonimatua mantendu nahi izan du.
Beste adibide gisa, Nelsonek noizean behin Google TV urrutiko agintea aipatzen du. Kontrolagailu honek 78 botoi izugarri ditu. Orduan Nelsonek Apple TV urrutiko urruneko argazki bat erakutsi zuen, aluminiozko pieza mehe bat, funtzionatzeko beharrezkoak diren hiru botoiak dituena: bat hautatzeko, bestea erreproduzitzeko eta beste bat menuen nabigaziorako. Zehazki, apur hau nahikoa da 78 botoiekin lehian zer egiteko. Google-ko ingeniariek eta diseinatzaileek bakoitzak bere bidea egin zuen, eta denak pozik zeuden. Hala ere, Appleko ingeniariek elkarren artean eztabaidatu (komunikatu) egin zuten benetan behar zenera iritsi arte. Eta hori da hain zuzen Apple Apple egiten duena.
Ez dago informazio asko unibertsitateari buruz zuzenean. Walter Isaacasonen biografian ere, unibertsitatea bera labur-labur aipatzen da. Jakina, langileek ezin dute enpresari buruz hitz egin, bere barne funtzionamenduaz. Unibertsitateko ikastaroak ez dira salbuespena. Eta ez da harritzekoa, ezagutza delako enpresa baten gauzarik baliotsuena, eta hori ez baita Apple-ri bakarrik aplikatzen. Bakoitzari berea know-how zaindariak.
Aipatutako informazioa guztira hiru langilerengandik dator. Haien arabera, programa osoa gaur egun ezagutzen dugun Appleren gorpuztea da. Apple produktu bat bezala, "curriculuma" arreta handiz planifikatu eta gero zehatz-mehatz aurkezten da. "Komunetako komuneko papera ere oso polita da", gaineratu du langile batek.
