Sagar hautatzailea Larry Pagek betetzen du leloa - hamar aldiz. Enpresa asko pozik egongo lirateke euren produktuak ehuneko hamar hobetzearekin. Baina hori ez da Google-ren CEO eta sortzailekidearen kasua. Pagek dio ehuneko hamarreko hobekuntzak, funtsean, beste guztiek bezala egiten ari zarela esan nahi duela. Seguruenik ez duzu galera handirik izango, baina arrakasta handirik ere ez duzu izango.
Horregatik, Pagek bere langileek lehiakidea baino hamar aldiz hobeak diren produktu eta zerbitzuak sortzea espero du. Ez da konformatzen doikuntza txiki edo ezarpen txiki batzuekin, irabazi txiki bat baino ez du ematen. Mila aldiz hobetzeak arazoak guztiz ikuspegi berri batetik begiratzea eskatzen du, aukera teknikoen mugak bilatzea eta sormen prozesu osoa gehiago gozatzea.
Asmo "ardartsuaren" estilo honek Google enpresa ikaragarri aurrerakoi bihurtu du eta arrakasta izateko ezarri du, bere erabiltzaileen bizitza aldatuz inbertitzaileen zorroak gizentzen dituen bitartean. Baina askoz handiagoa ere lortu zuen, Google bera baino haratago: Pageren ikuspegia faroa da industriaren munduan, eszena politikoaren eta merkatuaren posizionamendu estrategikoaren menpe, konpainiaren zuzendaritzatik irabazien aitorpen puztua baino gehiago nahi dutenentzat. Azken urteotan Googlek hainbat oker egin dituen arren, eta bere indarrak erregulatzaileen eta kritikarien arreta merezimenduz erakarri duen arren, berrikuntzak tresna zoragarriak, gure arazoetarako irtenbideak eta inspirazioa emango dizkigula uste duten baikorren bandera izaten jarraitzen du. gure ametsak. Horrelako pertsonentzat —agian, oro har, edozein giza enpresarentzat— bere burua gidatzen duen autoak askoz ere balio handiagoa du akzio bakoitzeko zentimotan kalkulatutako dibidendua baino. (Arg. oharra - gidaririk gabeko autoa Googleren azken garaipen teknikoetako bat da). Ezer ez da garrantzitsuagorik Larry Pagerentzat.
Jakina, zaila da aurrerapen-erritmoarekiko asegabetasuna ezaugarri duen nagusi batentzat lan egitea. Astro Teller-ek, Google X, zeru urdineko Skunkworks-en dibisioa gainbegiratzen duena, Pageren joerak irudikatzen ditu irudikapen batekin. Teller-ek denboraren makina bat irudikatzen du Doctor Who-tik Page-ren bulegora eramandakoa. "Pizten du - eta funtzionatzen du! Pozik egon beharrean, Pagek zalantzan jartzen du zergatik behar duen entxufe bat. Ez al litzateke hoberik energiarik behar ez balu? Ez da gogotsu edo eskergabea ez denik eraiki genuena, bere ezaugarria, bere nortasuna, benetan dena baino ez da" - dio Teller-ek. Beti dago hobetzeko tartea eta bere arreta eta bultzada hurrengo hamar aldiz egongo den tokian dago.
Page handia sentitzen zen txikia izan arren. Beti asmatzailea izan nahi zuela esan zuen, ez gauza berriak sortzeko, mundua aldatzeko baizik. Michiganeko Unibertsitatean lizentziatua zenez, LeaderShape izeneko eskolaren "Lidergo Prestakuntza" (Lideraren Trebetasunak) programan inspiratu zen, leloarekin: "ezinezkoarekiko jaramon osasuntsua". Stanfordera iritsi zenerako, urrats naturala izan zen bere ahalmenaren hamaika ideiarentzat: web-orrietako oharpen-tresna bat.
"Gamelu bat orratz baten begitik sartzea" Google X-ren oinarria ere izan zen, konpainiak 2010 hasieran abiarazi zuen orduan ezinezko zientzia fikzioa - proiektu sakratua gidaririk gabeko autoen proiektu gisa identifikatzeko eta ezartzeko. Beste adibide bat Google betaurrekoak dira, ordenagailu bat moda osagarri gisa. Edo garun artifizial bat, algoritmo konplexuekin programatutako ordenagailu multzo bat, bere ingurutik ikasteko gai dena -gizakiaren ikaskuntza-prozesuaren antzera-. (Esperimentu batean, mila milioi konexio dituen 1000 ordenagailuz osatutako multzo batean, hiru egun besterik ez ziren behar izan aurpegien eta katuen argazkiak identifikatzeko aurreko erreferentziak gainditzeko.)
Pagek oso parte hartu zuen Google X abian jartzean, baina konpainiako zuzendari nagusi kargura igo zenetik, ezin izan du denbora asko eman proiektuan. Googler batzuek galdetu dute Page, zeinaren zaletasun gogokoena gamelu bat orratz baten begitik pasatzea den, taldearentzat sakrifikatzen ari ote den noizean behin CEO gisa eguneroko zeregin batzuk hartuz. (Adibidez, burokratekin trust-aren aurkako gaiak eztabaidatzea ez da ondo gastatutako denboraren ideia.) Hala ere, frogak erakusten du zalantzarik gabe "10x" arau bera aplikatu zuela bere eginkizunari eta enpresaren kudeaketa-prozesuari. Zuzendaritza taldea "L-Team"-aren inguruan berrantolatu zuen goi-karguetatik eta langile guztiei argi eta garbi txertatu zien kosta ahala kosta Googlek eskaintzen duen guztia ongi funtzionatzen duen gizarte-osotasun batean integratzen saiatu behar dutela. Izenburu honetatik mugimendu ausartenetarikoa ere egin zuen: Motorola Mobility-ren erosketa antolatu zuen, telefono mugikorren fabrikatzaile handienetako bat.
CEO gisa eman dizkion elkarrizketa bakanetako batean, Pagek pentsamendu korporatiboaren eta Google-ren beste gai batzuk eztabaidatu zituen Mountain View, Kaliforniako haririk gabeko sarearen inguruan. Egun hartan, Pagek 40 urte bete zituen eta ekintza filantropiko berri bat iragarri zuen. Gripearen agerraldien jarraipena egiteko Google erabiliz, badia eremu osoko haurrentzat gripearen aurkako txertoak ordaintzea erabaki zuen. Zein eskuzabala.
Sare: Google ezaguna da bere langileei emandako laguntzagatik, egoera eta zeregin zailak konpontzeko eta apustu handiak egiteko orduan. Zergatik da hain garrantzitsua?
Larry Page: Beldur naiz negozioak sortzeko moduan zerbait gaizki dagoela. Gure enpresari edo, oro har, teknologia-industriari buruzko albisteak irakurtzen badituzu, beti izango da lehiari buruzkoa. Ipuinak kirol lehiaketetakoak bezalakoak dira. Baina zaila da orain lehiaketak egin dituen gauza handien adibiderik esatea. Zein zirraragarria da lanera etortzea, egin dezakezun onena zure gauza bera egiten duen beste enpresaren bati errieta egitean? Hori da enpresa asko denboran desegiten direlako. Lehen egiten zutena egitera ohituta daude, aldaketa gutxirekin. Naturala da jendeak ezagutzen dituen eta huts egingo ez dituen gauzetan lan egin nahi izatea. Baina hobekuntza mailakatua zahartzea eta denborarekin atzeratzea bermatuta dago. Bereziki, etengabe aurrera doan teknologiaren arloari buruz hau esan daiteke.
Beraz, nire lana da jendeari gehikuntza ez diren gauzetan arreta jartzea. Begiratu Gmail. Bilaketa-enpresa bat ginela iragarri genuenean, guretzat jauzi bat izan zen 100 aldiz biltegiratze gehiago zuen produktu bakarra egitea. Baina hori ez litzateke gertatuko hobekuntza txikietara bideratuko bagina.
Helburu handia da, eskerrik asko artikuluagatik - J. Plzenský