Jakub Dlouhy Ekainean, hemen argitaratu genuen Jablíčkář-en Xiaomi-ren sorreraren istorioa deskribatzen zuen artikulua. Testuan, bere zuzendaria Lei Jun Apple eta Steve Jobsi buruzko liburu batean inspiratu zela aipatzen zen, eta nolabaiteko paradoxa bat azaldu zen Xiaomiren filosofia korporatiboa oraindik Appleren guztiz kontrakoa dela. Orduan, zein da Txinako erraldoiaren estrategia nagusia? Eta Apple imitatzen ari den enpresa batek, aldi berean, nola irabazi dezake dirua guztiz kontrako eredutik? Hurrengo lerroek erantzungo diote horri.
Antzekotasun asko
Lehen begiratuan, antzekotasun asko daude bi enpresen artean. Lei Jun sortzailea Steve Jobs bezala jantzita, produktuen edo softwarearen antzeko diseinua, dendak Apple Stores-en kopia fidel gisa edo "Gauza bat gehiago..." leloa dela Xiaomi Jobs hil ondoren. Apple bera baino lehen erabilia, argi dago konpainiak nondik hartzen duen inspirazioa. Hala ere, negozio ereduari dagokionez, bi enpresak guztiz kontrakoak dira.
Guztiz kontrakoa
Applek bere burua prezio-baldintzak agindu eta diru asko irabazi dezakeen marka premiumtzat hartzen badu ere, Txinako konpainiak guztiz kontrako estrategia bat aukeratu du. Xiaomi ezaguna da planeta osoko ahalik eta jende gehienari ahalik eta prezio baxuenean saltzen dituen produktu merkeengatik.
photo Gallery
Xiaomi 2010ean sortu zen eta azkar bihurtu zen bere lehen telefono telefonoaren, Mi-1, unitate guztiak egun eta erdian saldu zituelako. Mi-1 Lei Jun sortzaile eta zuzendariak 2011ko abuztuan aurkeztu zuen, kamiseta ilun batekin eta bakeroekin jantzita, iPhone 4-ren ezaugarriak dituen gailu gisa, baina prezio erdian. iPhone 4 600 dolar saldu zen bitartean, Mi-1 300 dolar baino gehiago balio zuen. Hala ere, gaineratu behar da Xiaomi-k bere lehen telefonoa flash batean saldu zuela, baina irabazi minimo batekin. Hori nahita izan zen, ordea, konpainiari publizitate handia eman baitzion eta Lei Jun ezizena lortu baitzuen "Steve Jobs txinatarra", itxuraz gustatzen ez zaiona. Gainera, konpainiak publizitatea eta sustapena gutxitzen ditu, oro har, roadshow eta lineako foroen bidez sortu duen bere zale leialean oinarrituz.
Kopiagailu batetik benetako lehiakide izatera
Ezizena gutxiesgarria duen enpresa batek duen abiadura "Apple Copycat" Cupertino konpainiaren benetako lehiakide bihurtu da, miresgarria da. Dagoeneko 2014an, Xiaomi hirugarren telefonoen fabrikatzaile handiena zen, baina bere negozio-estrategia Huawei eta Oppo-k imitatu ostean, hainbat tokitan jaitsi zen.
Izan liteke interesatzen zaizu
Klára Jelínková Apple ezaguna da bere produktu-eskaintza oso gutxitan eta izugarri aldatzen duelako, eta Xiaomi, berriz, etxetresna elektrikoen denda moduko batean eta denboran zehar gehiago, produktu berriak gehituz denbora guztian. Txinako konpainiaren eskaintzan, ia denetarik aurki dezakezu kaltera batetik, hortzetako eskuilatik, telefonoz kontrolatutako komuneko eserlekuetaraino. Wang Xiang Xiaomiko presidenteorde nagusiak abenduan Wired-i esan zion:
"Gure ekosistemak bezeroei lehen ezagutzen ez zekiten produktu ezohiko berriak eskaintzen dizkie, beraz, Xiaomi Mi Home dendara itzultzen jarraitzen dute zer berri dagoen ikusteko".
Hasieratik Xiaomi-n asko aldatu den arren, oinarriak berdin jarraitzen du - dena izugarri merkea da. Maiatza honetan, Xiaomi izan zen berriro ere hirugarren telefonoen fabrikatzaile handiena, eta momentuz zaila badirudi ere, etorkizunerako beste plan bat dauka. Lineako zerbitzuetan zentratu nahi du, hau da, ordainketa sistemetan, streaming-ean eta jokoetan. Ikusiko dugu egiten duen "Txinako sagarra" horrela aurrera egiten jarraituko du, edonola ere, Appleren estrategia korporatiboaren guztiz kontrakoa ere funtziona dezakeen froga da. Eta oso ondo.
tira, "aberatsa" hitza gatz ale batekin hartzea gomendatuko nuke, kontuan hartuta urtero nolako galera handia sortzen duten, murrizten ez diren eta urtero gero eta handiagoak diren. Oraindik ez dute urte gehigarririk izan. Puztutako beste burbuila bat besterik ez da.