Amaya Toman Tim Cook Apple-ko egungo zuzendari nagusiaren bizitza eta ibilbidea deskribatzen dituen liburua egun gutxi barru argitaratuko da. Haren egileak, Leander Kahney-k, haren zatiak partekatu zituen aldizkariarekin Maceko kultua. Bere lanean, besteak beste, Cook-en aurrekoa den Steve Jobs jorratu zuen -gaurko laginak deskribatzen du nola inspiratu zen Jobs urrutiko Japonian Macintosh fabrika martxan jartzean-.
Japoniako inspirazioa
Steve Jobs fabrika automatizatuek liluratu izan dute beti. 1983an Japoniara egindako bidaia batean topatu zuen lehen aldiz enpresa mota honekin. Garai hartan, Applek Twiggy izeneko disketea ekoitzi berri zuen, eta Jobsek San Joseko fabrika bisitatu zuenean, desatsegina hartu zuen ekoizpen akatsen tasa altuarekin. - ekoitzitako disketeen erdiak baino gehiago erabilezinak ziren.
Lanpostuek langile gehienak kaleratu ditzakete edo beste nonbait produkzio bila. Alternatiba Sonyren 3,5 hazbeteko disko bat zen, Alps Electronics izeneko hornitzaile japoniar txiki batek fabrikatua. Mugimendua egokia zela frogatu zen, eta berrogei urteren ondoren, Alps Electronics-ek Apple-ren hornikuntza-katearen zati gisa jarraitzen du. Steve Jobsek Yasuyuki Hiroso Alps Electronics-eko ingeniaria ezagutu zuen West Coast Computer Faire-n. Hiroseren arabera, Jobsi fabrikazio prozesuan interesatzen zitzaion batik bat, eta fabrikan zehar egindako biran, galdera ugari izan zituen.
Lantegi japoniarrez gain, Jobs Ameriketan ere inspiratu zen, Henry Fordek berak ere iraultza eragin zuen industrian. Ford autoak fabrika erraldoietan muntatzen ziren non ekoizpen-lerroek ekoizpen-prozesua hainbat urrats errepikagarritan banatzen zuten. Berrikuntza horren emaitza izan zen, besteak beste, kotxe bat ordubete baino gutxiagoan muntatzeko gaitasuna.
Automatizazio perfektua
Applek 1984ko urtarrilean Fremont-en (Kalifornia) oso automatizatutako fabrika ireki zuenean, Macintosh oso bat muntatu ahal izan zuen 26 minututan. Warm Springs Boulevard-en kokatutako fabrikak 120 metro karratu baino gehiago zituen, hilabete bakarrean milioi bat Macintosh ekoizteko helburuarekin. Konpainiak nahikoa pieza bazituen, makina berri bat ateratzen zen ekoizpen lerrotik hogeita zazpi segundoro. George Irwinek, fabrika planifikatzen lagundu zuen ingeniarietako batek, esan zuen helburua hamahiru segundo anbiziotsuetara murriztu zela denborak aurrera egin ahala.
Garai hartako Macintosh bakoitzak zortzi osagai nagusi zituen, erraz eta azkar muntatzeko. Ekoizpen-makinek fabrikan zehar mugitu ahal izan ziren eta bertan sabaitik jaisten ziren errail berezietan. Langileek hogeita bi segundo —batzuetan gutxiago— izan zituzten makinei lana amaitzen laguntzeko, hurrengo geltokira pasa aurretik. Dena zehatz-mehatz kalkulatu zen. Applek ere ziurtatu ahal izan zuen langileek ez zutela beharrezko osagaietara heldu beharrik 33 zentimetrotik gorako distantziara. Osagaiak banakako lantokietara garraiatzen ziren kamioi automatizatu baten bidez.
Era berean, ordenagailuen plaken muntaketa makina automatizatu bereziek kudeatzen zuten, plakei zirkuituak eta moduluak lotzen zituztenak. Apple II eta Apple III ordenagailuak gehienbat beharrezko datuak prozesatzeko arduradunak ziren terminal gisa.
photo Gallery
Koloreari buruzko eztabaida
Hasieran, Steve Jobsek azpimarratu zuen fabriketako makinak garai hartan konpainiaren logotipoa harro zegoen tonuetan margotu behar zirela. Baina hori ez zen bideragarria, beraz, Matt Carter fabrikako zuzendariak ohiko beigera jo zuen. Baina Jobsek bere egoskortasun ezaugarriarekin jarraitu zuen, harik eta makinarik garestienetako batek, urdin distiratsu margotuta, margoagatik behar bezala funtzionatzeari utzi zion arte. Azkenean, Carterrek alde egin zuen - Jobsekin izandako liskarrak, sarri hutsalkeriaren inguruan ere izan ohi zirenak, oso nekagarriak izan ziren bere hitzen arabera. Carter Debi Coleman ordezkatu zuen, eta, besteak beste, Jobsen ondoan gehien egon zen langilearen urteko saria irabazi zuen finantza arduradunak.
Baina berak ere ez zuen saihestu fabrikako koloreei buruzko eztabaida. Oraingoan Steve Jobsek fabrikako hormak zuriz margotzeko eskatu zuen. Kutsadura argudiatu zuen Debik, fabrikaren funtzionamenduaren ondorioz oso laster gertatuko zena. Era berean, erabateko garbitasuna azpimarratu du fabrikan —«lurrean jan ahal izateko».
Gutxieneko giza faktorea
Fabrikan oso prozesu gutxik behar zuten giza eskuen lana. Makinek produkzio-prozesuaren %90 baino gehiago modu fidagarrian kudeatu ahal izan zuten, eta horietan langileek esku hartu zuten gehienbat akatsen bat konpontzeko edo akatsen piezak ordezkatzeko beharrezkoa zenean. Ordenagailuen kaxetan Appleren logotipoa leuntzea bezalako zereginek ere giza esku-hartzea behar zuten.
Eragiketak proba-prozesu bat ere barne hartzen zuen, "erreketa-zikloa" deritzona. Hogeita lau ordu baino gehiagoz orduro makina bakoitza itzali eta berriro piztean zen. Prozesu honen helburua prozesadore bakoitzak behar bezala funtzionatzen zuela ziurtatzea zen. «Beste konpainiek ordenagailua piztu eta bertan utzi zuten», gogoratu du Sam Khook, bertan produkzio-zuzendari gisa lan egin zuenak, eta gaineratu du aipatutako prozesuak gai akastunak diren osagaiak modu fidagarrian eta, batez ere, garaiz detektatzeko gai zela.
Macintosh fabrika etorkizuneko fabrika gisa deskribatu zuten askok, eta automatizazioa erakusten zuen hitzaren zentzurik garbienean.
Leander Kahneyren Tim Cook: The Genius who take Apple to the Next Level liburua apirilaren 16an argitaratuko da.
120 oin koadro baino gehiago dituen fabrika bat... Hmmm, badakit "baino gehiago" magiko hori badagoela, beraz, 120k bezalakoa izan daiteke. oin karratu, baina hala ere. Oso automatizatua ez ezik, oso miniaturizatutako fabrika bat ere izan behar zuen. :-)