Itxi iragarkia

Apple bere garapenaren azpian begirada bat ematen ez duen konpainia da, nahiz eta urteen poderioz egoera apur bat aldatzen den. Steverentzat Lanpostuak ezinezkoa baitzen gizartean gertatzen ari zen ezer jakitea. Adamek horretaz idazten du, adibidez Lashinsky, hau da, liburuaren egilea Barnealdean Apple: Nola du Amerikako zubi Miresten Isilpekoa Enpresa Really Dabil. 

Diseinu proposamena 

Apple ezaguna da diseinua lehenik jartzeagatik. Eta dena produktu indibidualen formara egokitzen da. Jakina, Steve Jobsek ez ezik, Jony Ive diseinu-buru ohiak ere meritu handia izan zuen planteamendu honengatik. Berdin zitzaion emaitza horrek zenbat diru balioko zuen edo benetan praktikoa zen. Produktuaren itxura besterik ez zen kontua, eta gainerakoek jarraitu beharko lukete. Hori dela eta, askok produktuen itxura kopiatu zuten, bakarra zelako.

Gero, diseinu-taldeek produktu berri batean lan egiten dutenean, normalean gainerako enpresatik moztu egiten dira. Gobernantza propioa dute, baita aurrerapenak kontsultatzen dituzten txosten-egiturak ere. Beraz, beren zereginean arreta osoa dute eta gainontzekoa ez zaie axola. Helburu indibidualak zaintzen dituzten pertsonak ere badaude, esate baterako, zein prozesuren arduraduna den eta azken diseinua benetan prest egongo den.

Garapen prozesua 

Ondoren, konpainiaren talde exekutiboa dago, zeinak aldizka bilerak egiten dituen, non diseinuaren fase indibidualak jorratzen diren. Applek abantaila bat du hemen, ez duela ehunka produktu ezberdinetan aldi berean lan egiten. Bere zorroa hazi den arren, lehiarekin alderatuta nahiko mugatua da oraindik, modu onean.

Produktua diseinutik ekoizpenera igarotzen den heinean, ingeniaritza programaren kudeatzailea eta hornikuntza globalaren arduraduna sartzen dira jokoan. Applek ia fabrikazio propiorik ez duenez (Mac Pro-ren zenbait alderdi izan ezik), mundu osoko produkzio-fabriketan dauden pertsonak dira (adibidez, Foxconn Appleren hornitzaile handienetako bat da). Enpresarentzat, horrek ekoizpenaz kezkatu beharrik ez izatearen abantaila du, baina baita ekoizpen kostuak murriztea ere. Kudeatzaile hauen zeregina produktu bukatuak merkatura une egokian eta, jakina, ezarritako prezioan entregatzea da.

Gakoa errepikapena da 

Baina ekoizpena hasten denean, Appleko langileek ez dituzte oinak mahai gainean jartzen eta itxaron besterik ez dute egiten. Datozen lau-sei asteetan, ondoriozko produktua barne-probak egiten dituzte Apple-n. Gero, gurpil hori hainbat ziklotan egiten da produkzioan, emaitza apur bat hobetu daitekeenean. Benetako ekoizpen eta muntaketaren ondoren ontzira dator. Oso zaindua den urratsa da, eta, bertatik, azken produktuaren forma eta zehaztapenak ez dira jendaurrean utzi behar. Entzuten badu, ziurrenik ekoizpen lerroetatik gehiago izango da.

Abiarazi 

Proba guztiak egin ondoren, produktua merkatura joan daiteke. Horretarako “ordutegi” argia sortzen da, salmenta hasi aurretik egin beharreko banakako ardurak eta jarduerak deskribatzen dituena. Langile batek galtzen badu edo traizionatzen badu, Applen duen postua gal dezake.

Enpresaren produktu bakoitzaren atzean lan handia dago, baina epaitik eta emaitza ekonomikoetatik ikusten denez, eta azkenik, erabiltzaileen interesan ere, zentzua duen lana da. Ezarritako prozesuak urte batzuetan ez ezik, produktu arrakastatsuek ere frogatzen dituzte. Egia da gailu batzuek erditze-min jakin batzuk jasaten dituztela, baina nabaria da konpainia ahalik eta modu guztietan saihesten saiatzen dela. 

.