Sagar hautatzailea "Design forward" liburu berrian, Hartmut Esslinger diseinatzaile eta diseinatzaile alemaniarrak, Frogdesign-en sortzaileak, argi deskribatzen du diseinu estrategikoa eta berrikuntzaren aurrerapenek sormen-aldaketak sortu dituzten kontsumo-merkatuan, batez ere inoiz eraiki den Amerikako enpresa arrakastatsuenetako batentzat: sagar konpainia.
Liburuaren aurkezpen ofiziala Hong Kong-en BODW 2012ren baitan egindako "Standards of German Design - From House Building to Globalization" erakusketaren inaugurazioarekin batera egin zen. (editorearen oharra: Business of Design Week 2012 - Asiako diseinu-berrikuntzaren erakusketarik handiena). Erakusketa Hong Kongeko Diseinu Institutuaren (HKDI), Municheko "The neue Sammlung" Nazioarteko Diseinu Museoaren eta Essen, Alemaniako Red Dot Design Museum-en arteko lankidetza izan zen.
Designboom-eko ordezkari batek Hartmut Esslinger ezagutu zuen Hong Kong-en liburua aurkeztu baino pixka bat lehenago, eta liburuaren lehen aleak jaso zituen orduan. Appleren plangintza estrategikoaz eta Steve Jobsekin duten adiskidetasunaz hitz egin zuten. Artikulu honetan, Esslingerren 80ko hamarkadaren hasierako diseinuei erreparatuko diegu, Appleren tablet, ordenagailu eta ordenagailu eramangarrientzako prototipoak, kontzeptuak eta ikerketak argazkiz eta dokumentatuz.
Appleren diseinua ordenagailuen industrian onena izateaz gain, munduko onena izatea nahi dut. Steve Jobs
Apple dagoeneko seigarren urtez merkatuan zegoenean, hau da, 1982an, Steve Jobs sortzailekide eta presidenteak hogeita zortzi urte zituen. Steve - diseinu bikainari buruz intuitiboa eta fanatikoa, gizartea krisian zegoela konturatu zen. Appleren zahartzea izan ezik, produktuak ez dira oso ondo atera IBMren ordenagailu konpainiarekin alderatuta. Eta denak itsusiak ziren, batez ere Apple III eta laster kaleratuko zuten Apple Lisa. Appleko zuzendari nagusiak -gizon arraroa- Michael Scott-ek negozio-sail desberdinak sortu zituen produktu mota bakoitzerako, monitoreak eta memoria bezalako osagarriak barne. Dibisio bakoitzak bere diseinu burua zuen eta edonork nahi zuen moduan sortzen zituen produktuak. Ondorioz, Apple-ren produktuek diseinu-lengoaia komun edo sintesi orokorrean gutxi partekatzen dute. Funtsean, diseinu eskasa Apple-ren enpresen arazoen sintoma eta eragile izan zen. Steveren prozesu bereiziarekin amaitzeko nahiak sortu zuen proiektuaren diseinu estrategikoa. Apple markaren eta haien produktu-lerroen pertzepzioa irauli behar zuen, konpainiaren etorkizunaren ibilbidea aldatu eta, azken finean, munduak kontsumo-elektronika eta komunikazio-teknologiaz pentsatzeko eta erabiltzeko modua aldatu behar zuen.
Proiektua Richardson Smith-en "Diseinu Agentzia" (gero Fitch-ek bere gain hartu zuen) Xerox-en lanaren ideia batean inspiratu zen, non diseinatzaileek Xerox-en dibisio anitzekin lan egin zuten enpresak konpainia osoan ezarri zezakeen goi-mailako diseinu-lengoaia bat sortzeko. . Jerry Manock, Apple II produktu-diseinatzaile eta Macintosh dibisioko diseinu-buruak, eta Rob Gemmell, Apple II dibisioko buruak, munduko diseinatzaile guztiak Apple-ren egoitzara gonbidatzeko plan bat egin zuten eta, elkarrizketa egin ondoren. denek, egin lehiaketa bat lehen bi hautagaien artean. Applek irabazle bat aukeratuko luke eta diseinua bere diseinu-lengoaia berrirako kontzeptu gisa erabiliko luke. Inork gutxi zekien garai hartan Applek diseinuan oinarritutako eta berrikuntzak ekonomikoki lagundutako estrategiak arrakasta globala ekarriko zuen enpresa bihurtzeko prozesuan zegoela. Steve Jobs eta Appleko beste zuzendari batzuekin elkarrizketa askoren ostean, garapen posiblerako hiru norabide ezberdin identifikatu genituen.
1. kontzeptua "zer egingo lukete Sonyn ordenagailu bat egingo balute" leloak definitu zuen. Ez zitzaidan gustatu Sonyrekin egon daitezkeen gatazkak zirela eta, baina Steve tematu egin zen. Sonyren diseinu lengoaia sinplea "hotza" zela eta adibide edo erreferentzia ona izan zitekeela sumatu zuen. Eta Sony izan zen "goi-teknologiako" kontsumo-ondasunak egiteko norabidea eta erritmoa ezarri zuena: adimentsuagoak, txikiagoak eta eramangarriagoak.
2. kontzeptua "Americana" izena eman liteke, "goi teknologia" diseinua amerikar diseinu estandar klasikoarenarekin konbinatzen zuelako. Adibidez, Raymond Loewy-ren lanak, hala nola, Studebaker eta automobilgintzako beste bezero batzuen diseinu aerodinamikoa eta Elektrolux etxetresna elektrikoak, gero Gestetner-en bulegoko produktuak eta, noski, Coca-Cola botila.
3. kontzeptua geratu zitzaidan. Ahalik eta erradikalena izan zitekeen, eta hori zen erronkarik handiena. A eta B kontzeptuak frogatutako gertaeretan oinarritzen ziren, beraz, C kontzeptua ezezagunera nabigatzeko nire txartela izan zen. Baina garaile ere izan liteke.
Nor da Hartmut Esslinger?
1970eko hamarkadaren erdialdean, Sonyrentzat lan egin zuen lehen aldiz Trinitron eta Wega seriean. 1980ko hamarkadaren hasieran, Applen hasi zen lanean. Denbora horretan, beren diseinu-estrategiak bateratutako diseinu-estrategia bihurtu zuen Apple start-up izatetik marka global izatera. Apple IIc mitikoarekin hasi zen "edurnezuri" diseinu-lengoaia sortzen lagundu zuen, Macintosh mitikoa barne, eta Cupetinon nagusi izan zen 1984tik 1990era. Jobsek utzi eta gutxira, Esslingerrek bere kontratua amaitu zuen eta Jobs-ek bere enpresa berrira jarraitu zuen. HURRENGOA. Bezeroen beste lan garrantzitsu batzuk Lufthansa-ren diseinu globala eta marka estrategia, SAP-erako identitate korporatiboa eta erabiltzaile-interfazearen softwarea eta MS Windows-erako marka erabiltzailearen interfazearen diseinuarekin batera. Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola eta GE bezalako enpresekin ere lankidetza izan zen. 1990eko abenduan, Esslinger izan zen Businessweek aldizkariaren azalean agertu zen bizidun diseinatzaile bakarra, Raymond Loewyri 1934an hain saritua izan zen azken aldiz. Diseinu industrial konbergenteko irakaslea izan zen Vienako (Austria) Arte Aplikatuen Unibertsitatean. Gaur, Prof. Esslinger diseinu estrategikoko irakasle ezaguna da Beijingeko DTMArekin eta diziplina anitzeko, aplikazioetara bideratutako goi-mailako hezkuntza-erakundeekin lankidetzan, Shanghain.
Hemen artikulu onenetako bat! Eskerrik asko.