Libor Kubín Jay Elliot Appleko presidenteorde ohiak The Steve Jobs Journey liburua idatzi zuen. Jablíčkár-ek lehen lagin laburtua ekartzen dizu.
1. PRODUKTUARENGAKO PASIOA
IBMn egin nituen hamar urteetan zehar, oso ondo ezagutu nituen doktore doktore bikain asko, lan paregabea egiten ari zirenak eta, hala ere, zapuztuta zeuden haien ekarpenetatik oso gutxi onartu eta produktu batean bihurtu zirelako. PARCen ere frustrazioaren usain lizunaren usaina sumatzen nuen. Beraz, ez nintzen harritu enpresak ehuneko hogeita bosteko fakturazio tasa duela jakiteak, industriako altuenetako bat.
Applen lanean hasi nintzenean, lan ilusioaren iturri nagusia aurrerapen produktu bat izango zena, etorkizuneko Lisa ordenagailua, lan egiten zuen garapen taldea izan zen. Apple II teknologiatik erabat aldendu behar zen eta konpainia guztiz norabide berri batera eraman behar zuen Appleko ingeniariek PARCen ikusi zituzten berrikuntza batzuk erabiliz. Stevek esan zidan Lisa "unibertsoan zulo bat jarriko zuen" ekintza aitzindaria izango zela. Norbaitek horrelako zerbait esaten duenean, ezin duzu saihestu begirune sakratu bat sentitzea. Steveren adierazpena inspirazio bat izan da niretzat harrezkero, gogorarazteko ez duzula zuretzako lan egiten duten pertsonak ilusioz piztuko zuk zeuk erretzen ez bazara... eta denek jakin dezaten.
Lisaren garapenak bi urte zeramatzan, baina hori ez zen garrantzitsua. Stevek PARCen ikusi zuen teknologiak mundua aldatuko zuen, eta Lisa-ren lana pentsamolde berriaren arabera aldatu behar izan zen. Steve saiatu zen Lisa taldea PARCen ikusi zuenarekin hunkitzen. «Ibilbidea aldatu behar duzu», azpimarratu zuen oraindik temati. Lisaren ingeniariek eta programatzaileek Woz gurtzen zuten eta ez zuten nahi Stevek birbideratzea.
Garai hartan, Applek urak abiadura bizian goldatzen zituen itsasontzi baten antza zuen zubian jende askorekin baina benetako lidergorik gabe. Konpainiak lau urte eskas zituen arren, urtero 300 milioi dolar inguruko salmenten diru-sarrerak izan zituen. Steve, konpainiaren sortzailekidea, jada ez zen hasieran bezain eraginik izan, bi Steve bakarrik zeudenean, Woz teknologiaren alde eta SJ gainontzeko guztiaz arduratzen zen. CEOak alde egin zuen, Mike Markkula inbertitzaile nagusiak behin-behineko zuzendari gisa aritu zen eta Michael Scott ("Scotty") presidente. Biak gai baino gehiago ziren, baina ez batak ez besteak ez zeukan zer egin gorakada teknologikoko enpresa bat zuzentzeko. Nik uste dut Mikek, bigarren akziodun handienak, enpresa uzteko interesa handiagoa zuela hazten ari zen teknologia-enpresa baten eguneroko arazoetan baino. Bi erabaki-hartzaile hauek ez zuten Lisaren abian jartzea atzeratu nahi, Steveren aldaketek eragingo luketena. Proiektua atzeratuta zegoen jada, eta jada amaitutako lanak bota eta bide berri bati ekin behar zitzaien ideia onartezina zen, besterik gabe.
Lisa eta konpainia zuzentzen zuten gizonei bere eskakizunak behartzeko, Stevek plan bat prestatu zuen bere buruan. Produktu Berrien Garapeneko presidenteorde kargua lortzen du, Lisaren taldeko komandante nagusi bihurtuz, egoki ikusten duen moduan norabide aldaketa agintzeko ahalmena duena.
Hala ere, Markkulak eta Scottek organigrama aldatu zuten eta Steve kontseiluko presidente kargu formala eman zioten, eta horrek Appleren hurrengo IPOrako konpainiaren aitzindari bihurtuko zela azaldu zuten. Argudiatu zuten 25 urteko gazte karismatiko bat bozeramaile izateak Applek akzioen prezioa igotzen eta gero eta aberastasun gehiago eskuratzen lagunduko zuela.
Steve benetan sufritzen ari zen. Zoritxarrekoa zen Scottyk estalpe bat josi ziolako hari jakinarazi edo kontsultatu gabe; azken finean, bere konpainia zen! Nazkatuta zegoen Lisaren obran zuzenean parte hartu ezinik. Izan ere, asko haserretu zuen.
Bidaiak are gehiago esan nahi zuen. Lisa taldeko buru berriak, John Couch-ek, bere ingeniariak bisitatzeari eta haiek asaldatzeari uzteko eskatu zion Steveri. Alde batera utzi eta egon behar zuen.
Steve Jobsek ez zuen inoiz "ez" hitza entzun eta gorra zen "ezin dugu" edo "ez duzu behar".
Zer egiten duzu produktu iraultzaile bat buruan baduzu baina zure enpresak ez duela interesik erakusten? Konturatu naiz Steve guztiz kontzentratuta dagoela horrelako egoeretan. Ez zuen jostailua kentzen zioten ume baten moduan jokatu, diziplinatua eta erabakigarria bihurtu zen.
Inoiz ez zion bere konpainiako norbaitek esan: «Eskuak kendu!» Oso jende gutxiri gertatzen zaio. Batetik, Stevek eraman ninduen kontseiluko bileretan, ikusi nuen halako saioak buru zezakeela mahai inguruan eserita dauden zuzendari nagusi zaharragoek, jakintsuagoak eta askoz esperientziadunek baino adimen handiagoz buru zezakeela presidente gisa. Appleren finantza-egoerari buruzko datu eguneratu asko zituen —irabaziak, diru-fluxua, Apple II-ren salmentak hainbat merkatu-segmentu eta salmenta-eremutan—, eta beste hainbat negozio xehetasun. Gaur egun, denek uste dute teknologo paregabea dela, produktu sortzaile aparta dela, baina askoz handiagoa den norbait da, eta hasiera-hasieratik izan da.
Hala ere, aukera kendu zioten garun distiratsua eta produktu berrien sortzailea den pertsona gisa frogatzeko. Stevek buruan zeukan informatikaren etorkizunaren ikuspegi garbia, baina ez zuen inora joan. Lisaren taldearen atea aurpegian kolpatu eta itxi egin zuen.
Orain zer?
Applek diruz beteta zegoen garaia zen, milioika dolar bankuan Apple II-ren salmenten hazkuntzagatik. Prest zegoen diruak enpresa osoan berrikuntza proiektu txikiak sortzea bultzatu zuen. Edozein gizartek mesede egiten dio horrelako giro mental batetik, nahiz eta leloa mundu berri ausart bat sortzen saiatzea zerbait guztiz berria asmatuz, orain arte hemen egon ez den zerbait.
Apple-n egin nuen lehen astetik, denok dinamizatzen zuten grina eta bultzada sumatu nuen. Bi ingeniari korridorean elkartzen irudikatu nituen, haietako batek jolasten ari den ideia bat deskribatzen zuela, eta bere bikoteak honelako zerbait esaten zuela: "Hori da, zerbait egin beharko zenuke horrekin". talde bat eta hilabeteak ematen ditu bere ideia garatzen. Ez nuke zalantzarik izango garai hartako gizarte osoan hori gertatzen ari zela apustu egiteko. Proiektu gehienak ez ziren inora joan eta ez zuten etekinik ekarri, batzuek lehendik beste talde batek lanean ari zena kopiatu zuten. Baina horrek ez zuen axola, ideia askok arrakasta izan zuten eta emaitza esanguratsua ekarri zuten. Konpainia diruz beteta zegoen eta ideia sortzailez beteta zegoen.
[botoiaren kolorea=”adib. beltza, gorria, urdina, laranja, berdea, argia" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Liburua prezio deskontuan eska dezakezu 269 CZK.[/button]
[botoiaren kolorea=”adib. beltza, gorria, urdina, laranja, berdea, argia" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target="“]Bertsio elektronikoa iBoostore-n eros dezakezu 7,99 euroren truke.[/button]
isacsonen curriculuma ez da nahikoa? Honek arreta jartzea mereziko duela uste duzu?
Walter Isaacson-ek Jobsen nortasunean gehiago zentratzen du, Jay Elliot-ek enpresaren kudeaketari buruz idazten du. Liburu bakoitza apur bat ezberdina da, bai estiloz bai edukiz, baina ez nuke bat ere baztertuko.
Oraindik ez dut aurkitu iBookstore-n, nahiz eta atzo kaleratuko zuten informazioa bazegoen...
Applek liburua zein azkar onartzen duenaren araberakoa da. Zoritxarrez, nolabait zintzilikatzen dira.
Uste dut baietz. Isacsonek biografia bat idatzi zuen jendearekin egindako elkarrizketetan oinarrituta.
Atzotik daukat eta nahiko ondo dago (orrialde batzuk bakarrik irakurri ditut) 300 CZK balio du (liburu-denda batean erosi nuen) Appleren gaiko liburu ia guztiak ditut, beraz, pentsatzen ari nintzen erosi, gehienek bezalako bat-batekoa ez izan dadin