Itxi iragarkia

Apple Inc. 1976an sortu zen, orduan Apple Computer bezala. 37 urtean zehar, zazpi gizon txandakatu ziren bere buruan, Michael Scott-etik Tim Cook-era. Izen nabarmenena Steve Jobs da dudarik gabe, bi urte igaro dira gaur bertan betiko ehiza lekura joan zenetik...

1977–1981: Michael "Scotty" Scott

Ez Steve-sortzaileak (Jobs eta Wozniak) benetako enpresa bat eraikitzeko adina edo esperientziarik ez zuenez, Mike Markkula lehen inbertitzaile handiak National Semiconductors-eko ekoizpen zuzendaria Michael Scott konbentzitu zuen bere gain har zezan. rola .

Kontzientziaz hartu zuen kargua, iritsi eta berehala, enpresa osoan idazmakinen erabilera debekatu zuenean, ordenagailu pertsonalen sustapenaren hasierako garaietan konpainiak eredugarri izan zezan. Bere erregealdian, Apple II mitikoa, gaur egun ezagutzen ditugun ordenagailu pertsonal guztien arbasoa, ekoizten hasi zen.

Hala ere, ez zuen oso pozik amaitu Apple-n bere agintaldia 1981ean Appleko 40 langile pertsonalki kaleratu zituenean, tartean Apple II-n lan egiten zuen taldearen erdia. Mugimendu hori gizartean duten erredundantziagatik defendatu zuen. Garagardoa hartzeko ondorengo langileen bileran, honako hau adierazi zuen:

Esan dut Appleko zuzendari nagusi izateaz nekatuta nagoela utziko dudala. Baina iritziz aldatu dut: ondo pasatzeari uzten diodanean, jendea kaleratuko dut berriro dibertigarria izan arte.

Adierazpen hori dela eta, presidenteorde kargura utzi zuten, eta horretan ia ez zuen botererik. Scott ofizialki erretiratu zen konpainiatik 10eko uztailaren 1981ean.
1983 eta 1988 artean Starstruck enpresa pribatua zuzendu zuen. Sateliteak orbitan jar ditzakeen itsasoan jaurtitako kohete bat eraikitzen saiatzen ari zen.
Koloretako harribitxiak Scotten zaletasuna bihurtu ziren. Gaian aditua izan zen, haiei buruzko liburu bat idatzi zuen eta Santa Annako Bowers Museum-en erakutsitako bilduma bat bildu zuen. Rruff proiektua lagundu zuen, mineral bereizgarrietatik datu espektral multzo oso bat sortzea helburu duena. 2012an, mineral bati - scottyite - izena eman zioten.

1981–1983: Armas Clifford "Mike" Markkula Jr.

3. langilea - Mike Markkulak 1976an Appleri mailegua ematea erabaki zuen Fairchild Semiconductor eta Intel-en marketin-kudeatzaile gisa akzioetan irabazitako dirua.
Scott-en irteerarekin, Markkularen kezka berriak hasi ziren: non lortu hurrengo zuzendari exekutiboa? Berak bazekien ez zuela postu hori nahi. Kargu horretan egon zen aldi baterako, baina 1982an labana bat jaso zuen emaztearengandik eztarrian: "Aurkitu zure ordezko bat berehala». Jobsekin, oraindik zuzendari nagusi kargurako prest ez zegoela susmatuz, Gerry Rocherengana jo zuten, "buru adimentsu" ehiztari batengana. CEO berri bat ekarri zuen, Jobsek hasieran gogotsu zegoen, baina gero gorrotatu zuen.
Markkula 1997an Jobs itzuli ostean 12 urte igaro ostean ordezkatuko du zuzendaritzako presidentea eta Apple uzten du. Bere ondorengo ibilbideak Echelon Corporation, ACM Aviation, San Jose Jet Center eta Rana Creek Habitat Restoration sorrerarekin jarraitzen du. Crowd Technologies eta RunRev-en inbertitzen du.

Santa Clara Unibertsitateko Markkula Center for Applied Ethics ere sortu zuen, gaur egun zuzendaria den.

1983–1993: John Sculley

«Zure bizitza osoa ur geza saltzen eman nahi duzu, ala mundua aldatu nahi duzu?». Hori izan zen azkenean PepsiCoko burua Apple eta Jobsera aldatzeko konbentzitu zuen esaldia. Biak hunkituta zeuden elkarrekiko. Emozioetan jokatutako lanak: “Benetan uste dut zu zarela guretzat, nahi dut nirekin etortzea eta gurekin lan egitea. Asko ikas dezaket zuregandik». Eta Sculley lausenduta zegoen: «Ikasle bikain baten irakasle izan nintekeen sentsazioa izan nuen. Nire irudimenaren ispiluan neure burua bezala ikusi nuen gaztetan. Ni ere pazientziarik gabe, egoskor, harroputz eta inpultsiboa nintzen. Burua pentsamenduz lehertu zitzaidan, askotan beste guztiaren kontura. Eta ez nintzen tolerantea nire eskakizunak bete ez zituztenekin».

Elkarlanean izandako lehen krisi handia Macintosh-a abian jartzearekin batera etorri zen. Hasiera batean ordenagailua oso merkea izan behar zen, baina gero bere prezioa 1995 dolarra igo zen, hau da Jobs-en sabaia. Baina Sculleyk prezioa 2495 dolarrera igotzea erabaki zuen. Jobsek nahi zuen guztiari aurre egin zezakeen, baina prezio igoerak berdin jarraitzen zuen. Eta inoiz ez zen horrekin bat etorri. Sculley eta Jobsen arteko hurrengo borroka handia Macintosh-eko iragarki baten inguruan izan zen (1984ko iragarkia), Jobsek irabazi zuen azkenean eta bere iragarkia futbol partida batean argitaratu zuen. Macintosh-a abian jarri ondoren, Jobsek gero eta botere handiagoa lortu zuen bai enpresan eta baita Sculleyren gainean ere. Sculleyk haien adiskidetasunean sinesten zuen, eta Jobsek, agian adiskidetasun horretan ere sinesten zuenak, lausenguz manipulatu zuen.

Macintosh-en salmenten beherakadarekin Jobs-en gainbehera etorri zen. 1985ean, beraren eta Sculleyren arteko krisia heldu zen, eta Jobs Macintosh dibisioko lidergo kargutik kendu zuten. Hau, noski, kolpe bat izan zen beretzat, Sculleyren partetik traizio gisa hautematen zuena. Beste bat, oraingoan behin betiko kolpea, 1985eko maiatzean Sculleyk Appleko presidente kargutik kentzen ari zela jakinarazi zionean etorri zen. Beraz, Sculleyk Jobsen konpainia eraman zuen.

Sculleyren gidaritzapean, Applek PowerBook eta System 7 garatu zituen, Mac OS-en aurrekoa izan zena. MacAddict aldizkariak 1989-1991 urteak "Macintosh-en lehen urrezko urteak" bezala aipatu zituen. Besteak beste, Sculleyk PDA (Personal digital assistant) akronimoa sortu zuen; Applek Newton-i bere garaiari aurrea hartu zion lehen PDA deitu zion. 1993ko bigarren seihilekoan Apple utzi zuen berrikuntza oso garestia eta arrakastarik gabeko bat sartu ondoren - mikroprozesadore berri batean, PowerPC-rekin exekutatzen den sistema eragilea. Atzera begira, Jobsek esan zuen Appletik kaleratzea izan zitekeen gauzarik onena izan zela. Beraz, ur gezako saltzailea ez zen aukera txarra izan azken finean. Michael Spindlerrek Apple-ko zuzendaritzan ordezkatu zuen bere joan ostean.

1993–1996: Michael Spindler

Michael Spindler 1980an Intel-en Europako dibisiotik iritsi zen Applera eta hainbat karguren bitartez (adibidez, Apple Europako presidentea) John Sculleyren ondoren zuzendari exekutibora iritsi zen. "Diesel" deitzen zioten - altua zen eta denbora luzez irauten zuen lanean. Inteletik ezagutzen zuen Mike Markkulak hori esan zuen ezagutzen duen pertsonarik argienetako bat da. Markkularen bultzadaz Spindler Applerekin bat egin eta Europan ordezkatu zuen.

Garai hartan bere arrakastarik handiena KanjiTalk softwarea izan zen, japoniar karaktereak idazteko aukera ematen zuena. Honek Japoniako Mac-en suziriaren salmenta hasi zen.

Europako dibisioaz gozatu zuen, nahiz eta inoiz lan egin ez zuen startup bat izan. Esaterako, arazoetako bat ordainketak izan ziren —Spindlerrek ez zuen ia sei hilabetez kobratu, Applek ez baitzekien funtsak nola eraman Kanadatik Europako egoitza zegoen Belgikara—. Appleren berrantolaketa garaian Europako buru bihurtu zen (ordurako Jobs jada desagertuta zegoen). Aukera arraroa izan zen Spindler estratega bikaina baina kudeatzaile txarra zelako. Horrek ez zuen Sculleyrekin zituen harremanak eragin, bikainak izaten jarraitu zuten. Gaseé (Macintosh dibisioa) eta Loren (Apple USA-ko burua) ere harekin lehiatu ziren Appleko etorkizuneko zuzendari exekutiboa izateko. Baina biak hondoratu ziren Mac berrien marjinekin izandako arazoengatik.

Spindler-ek bere ospe unea gozatu zuen 1994an Power Macintosh ordenagailuen lerroa abian jartzearekin, baina Macintosh klonatzeko ideiaren alde egin zuen Applerentzat kontrako emaitza izan zen.

CEO gisa, Spindlerrek berrantolaketa ugari egin zituen Applen. 2500 langile inguru kaleratu zituen, langileen ia %15, eta erabat berritu zuen enpresa. Apple zaharraren gauza bakarra Applesoft zen, sistema eragilea garatzeko ardura zuen taldea. Era berean, Applek merkatu gako batzuetan bakarrik jardun behar zuela erabaki zuen eta ez zuela beste inon ausartu. Batez ere, SoHo mantendu nahi zuen - hezkuntza eta etxean. Baina berrantolaketak ez zuen fruiturik eman. Kaleratzeek hiruhileko 10 milioi dolar inguruko galerak eragin zituzten, eta langileen prestazioak (hasieran doakoak ziren ordaindutako fitness eta jantokia) kentzeak langileen moralaren beherakada eragin zuen. Softwarearen garatzaileek "Spindler's List" izeneko "bonba" bat programatu zuten, konpainiako langile guztiei ordenagailuaren pantailan kaleratu zituzten pertsonen zerrenda erakusten zuena. Denborarekin merkatu-kuota orokorra handitzea lortu bazuen ere, 1996an Apple behean zegoen berriro merkatuaren ehuneko 4rekin. Spindler Sun, IBM eta Phillipsekin negoziatzen hasi zen Apple erosteko, baina alferrik. Hori izan zen konpainiaren kontseilurako azken kitoa - Spindler kargutik kendu eta Gil Ameliok ordezkatu zuen.

1996–1997: Gil Amelio

Ikusten duzu, Apple altxorrez betetako itsasontzi bat bezalakoa da, baina zulo bat daukana. Eta nire lana denak norabide berean arraunean jarraitzea da.

Gil Amelio, National Semiconductor-etik Apple-n sartu zena, dudarik gabe konpainiaren historian izan den Appleko zuzendari nagusirik laburrena izan zen. 1994tik, ordea, Appleko administrazio kontseiluko kidea da. Baina sagar konpainian egin zuen ibilbidea ez zen oso arrakastatsua izan. Konpainiak guztira mila milioi dolar galdu zituen eta akzioen balioa ehuneko 80 jaitsi zen. Akzio bat 14 $ besterik ez zen saltzen. Finantza-zailtasunez gain, beste arazo batzuei ere aurre egin behar izan zien Ameliok: kalitate baxuko produktuei, enpresaren kultura txarrari, funtsean funtzionamendu gabeko sistema eragileari. Hori arazo handia da konpainiako nagusi berriarentzat. Amelio egoera ahalik eta modu guztietan konpontzen saiatu zen, Apple salduz edo Apple salbatuko zuen beste enpresa bat erosiz. Ameliaren lana oso lotuta dago momentu honetan eszenan berriro agertu zen pertsonarekin eta, azken finean, konpainiako buru kargutik kentzearen errua ere egotzi zion -Steve Jobsekin-.

Jobsek bere enpresara itzuli nahi zuen, eta Amelia irudi aproposa zela ikusi zuen itzuleran laguntzeko. Beraz, pixkanaka-pixkanaka Ameliok urrats guztietan kontsulta egiten zion pertsona bihurtu zen, horrela bere helburura hurbilduz. Hurrengo urratsa, nahiko urrats esanguratsua, bere ahaleginetan Applek Jobsen NeXT erosi zuenean eman zen Ameliaren aginduz. Jobs, lehen begiratuan errezeloa, «aholkulari independente» bihurtu zen. Garai hartan, oraindik ere esan zuen behin betiko ez zela Apple gidatuko. Tira, hori da ofizialki aldarrikatu zuena behintzat. 4/7/1997an, Ameliok Applen zuen agintaldia behin betiko amaitu zen. Jobsek kontseilua kaleratzeko konbentzitu zuen. Altxorraren ontzitik Newton baten formako pisu bat botatzea lortu zuen, zulo bat zuena, baina Jobs kapitaina jada buruan zegoen.

1997–2011: Steve Jobs

Steve Jobs ez zen Reed-en lizentziatu eta 1976an Silicon Valleyko garaje batean jaio zen Apple Inc.-en sortzaileetako bat da. Ordenagailuak Appleren enblematiko (eta ontzi bakarra) ziren. Steve Wozniak eta bere taldeak bazekiten nola egiten ziren, Steve Jobsek bazekien saltzen. Bere izarra azkar igotzen ari zen, baina Macintosh ordenagailuaren hutsegitearen ostean bere enpresatik kaleratu zuten. 1985ean, enpresa berri bat sortu zuen, NeXT Computer, Applek erosi zuena 1997an, eta, besteak beste, sistema eragile berria behar zuen. NeXT-ren NeXTSTEP, beraz, geroagoko Mac OS X-erako oinarri eta inspirazio bihurtu zen. NeXT sortu zenetik urtebetera, Jobsek Pixar zinema estudioko akzio gehienak erosi zituen, Disneyrentzat animaziozko filmak ekoizten zituena. Jobsek gustuko zuen lana, baina azkenean Apple nahiago zuen. 2006an, Disneyk Pixar erosi zuen azkenean, eta Jobs akziodun eta Disneyko administrazio kontseiluko kide bihurtu zen.

1997an Steve Jobsek Appleko zuzendaritza hartu aurretik ere, "behin-behineko zuzendari nagusia" izan arren, Fred D. Anderson konpainiako finantza zuzendaria izan zen zuzendari nagusia. Jobsek Anderson eta beste batzuen aholkulari gisa jardun zuen, bere irudiko enpresa aldatzen jarraituz. Ofizialki, hiru hilabetez aholkulari izan behar zuen Applek zuzendari nagusi berria aurkitu zuen arte. Denborarekin, Jobsek bi izan ezik zuzendaritzako kide guztiak kanporatu zituen: Ed Woolard, benetan errespetatzen zuena, eta Gareth Chang, bere begietan zero bat zena. Mugimendu honekin, administrazio kontseiluan eserleku bat lortu zuen eta Apple-ri erabat dedikatzen hasi zen.

Jobs nazkagarri nazkagarria zen, perfekzionista eta arraroa bere erara. Gogorra eta konpromezurik gabekoa zen, askotan bere langileekin gaiztoa eta umiliatzen zituen. Baina xehetasunetarako, koloreetarako, konposiziorako, estilorako zentzua zuen. Gogotsu zegoen, bere lana maite zuen, dena ahalik eta perfektuena egiteko obsesionatuta zegoen. Haren agindupean, iPod, iPhone, iPad eta MacBook ordenagailu eramangarri mitikoak sortu ziren. Jendea liluratzeko gai izan zen, bai bere nortasun hobearekin eta, batez ere, bere produktuekin. Hari esker, Applek goialdera jaurti zuen, non gaur arte jarraitzen duen. Marka garestia den arren, perfekzioa, detaile finak eta erabilerraztasun handia adierazten du. Eta bezeroak pozik daude hori guztia ordaintzeko. Jobsen lelo ugarietako bat "Pentsa desberdina" izan zen. Applek eta bere produktuak lelo horri jarraitzen diotela ikus daiteke, Jobs utzi ostean ere. 2011n CEO kargua utzi zuen osasun arazoengatik. Pankreako minbiziak jota hil zen 5ko urriaren 10ean.

2011-gaur egun: Tim Cook

Timothy "Tim" Cook Jobsek 2011n behin betiko dimisioa eman baino lehen ere aukeratu zuen pertsona da. Cook 1998an sartu zen Apple-n, eta garai hartan Compaq Computers enpresan lan egin zuen. Aurretik IBM eta Intelligent Electronics-entzat ere bai. Applen hasi zen mundu osoko eragiketen presidenteorde nagusi gisa. 2007an, konpainiako Chief Operating Officer (COO) mailara igo zen. Ordutik 2011n Jobs joan zen arte, Cookek aldizka betetzen zuen Jobs ebakuntza batetik sendatzen ari zen bitartean.

Tim Cook enkarguetatik etorri zen, behar genuen prestakuntza hain zuzen. Gauzak berdin ikusten ditugula konturatu nintzen. Japonian just-in-time lantegi asko bisitatu nituen eta neuk eraiki nuen Mac-erako eta NeXT-erako. Banekien zer nahi nuen eta gero Tim ezagutu nuen eta berak gauza bera nahi zuen. Beraz, elkarrekin lanean hasi ginen eta denbora gutxi igaro nintzen konbentzitu nintzen berak zekiela zer egin behar zuen. Nire ikuskera bera zuen, maila estrategiko altuan elkarreragin genezake, gauza asko ahazten nituen, baina berak osatu ninduen. (Sukaldari lanak)

Jobs ez bezala, egungo CEOa lasaia da eta ez ditu emozio asko erakusten. Zalantzarik gabe, ez da Jobs espontaneoa, baina aipuan ikus dezakezun bezala, negozio munduaren ikuspegi bera partekatzen dute eta gauza berdinak nahi dituzte. Horregatik, ziurrenik, Jobsek jarri zuen Apple Cook-en eskuetan, bere ikuspegiak aurrera eramango zituen norbait bezala ikusten baitzuen, bestela egin zezakeen arren. Esaterako, Jobsen obsesioa gauza meheekin Appleren ezaugarria izaten jarraitu zuen bere joan ostean ere. Cookek berak esan zuen bezala: «Beti sinetsita zegoen argala dena ederra dela. Bere lan guztietan ikus daiteke. Ordenagailu eramangarririk meheena dugu, telefono mugikorrik meheena, eta iPad-a gero eta meheagoa egiten ari gara». Zaila da esatea zeinen pozik egongo litzatekeen Steve Jobs bere enpresaren egoerarekin eta sortzen dituen produktuekin. Baina bere "Think different" lelo nagusiak bizirik dirau Applen eta badirudi denbora luzerako izango dela. Horregatik, agian esan daiteke Tim Cook, Jobsek aukeratu zuena, aukerarik onena izan zela.

Egileak: Honza Dvorsky a Karolina Heroldová

.